# セレンディップ・ホールディングス（7318） 中期経営計画（セレンディップ・チャレンジ500）策定に関するお知らせ－事業計画及び成長可能性に関する事項について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7318/disclosure/20240628540828
種別: 経営計画
開示日: 2024-06-28
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企業ページ: https://komori.app/company/7318

## 何が変わったか

2025年3月期を初年度とする、2027年3月期までの初の中期経営計画を策定した。最終年度に連結売上高500億円、営業利益25億円、ROE20.0％を目指す。

## 会社が挙げた理由

日本の中堅・中小製造業が単独で持続的に成長するためのハードルが高まっているため。当社は、経営者の高齢化、日本のマーケット縮小、付加価値の源泉の変化・脱炭素化、人手不足・生産性の低さ、管理・企画機能の弱さを課題として挙げている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画（セレンディップ・チャレンジ500）
- 計画期間: 2025年3月期から2027年3月期
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"2024年3月期実績：19,787","revised_forecast":"2027年3月期目標：50,000","change":30213,"change_rate":152.7,"unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"2024年3月期実績：477","revised_forecast":"2027年3月期目標：2,500","change":2023,"change_rate":424.1,"unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"2024年3月期実績：9.8","revised_forecast":"2027年3月期目標：20.0","change":10.2,"change_rate":104.1,"unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: ロールアップ・グローバル事業承継M&Aへの挑戦、インド・東南アジア・米国など成長市場への進出、グループ総合提案、完成品、脱炭素・EV化など、より付加価値の高い領域へ挑戦、フューチャーファクトリーの浸透、ホールディングスのグループ会社支援機能強化、海外進出、高付加価値領域、脱炭素・EV化、フューチャーファクトリー、ホールディングスの企画機能強化、非連続的な成長を支える経営体制構築、経営人材の早期育成・選抜、プライム上場に備えたガバナンス構築
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: {"市場規模":"not_disclosed","成長率":[{"対象":"日本の1995～2015年名目GDP成長率","数値":"▲20％","出典":"藤井聡氏『「10％消費税」が日本経済を破壊する：今こそ真の「税と社会保障の一体改革」を』より当社作成"},{"対象":"世界の平均成長率","数値":"＋139％","出典":"藤井聡氏『「10％消費税」が日本経済を破壊する：今こそ真の「税と社会保障の一体改革」を』より当社作成"}],"関連指標":[{"指標":"製造業のGDP構成比","数値":"21％","出典":"内閣府『2021年度（令和3年度）国民経済計算年次推計』より当社作成"},{"指標":"製造業就業者数","数値":"1,045万人","出典":"総務省『労働力調査』"},{"指標":"労働生産性の水準","数値":"中小企業540万円、中堅企業800万円、大企業1,099万円","出典":"中小企業庁『2022年版中小企業白書』をもとに当社作成"}]}
- 認識するリスク: not_disclosed
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2024年6月28日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2025年３月期を初年度とする初の中期経営計画（2025年３月期から2027年３月期）を策定いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2025年３月期から2027年３月期」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025年３月期を初年度」「2025年３月期から2027年３月期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「初の中期経営計画」「策定いたしました」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「初の中期経営計画」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「売上高 50,000」「営業利益 2,500」「ROE 20.0％」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「定量目標表に「2027年３月期」と「（参考）2024年３月期実績」が併記されている。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「売上高「50,000」対「19,787」、営業利益「2,500」対「477」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「セレンディップ・チャレンジ500 事業別」「27/3期 売上目標値」および事業別の連結営業利益表」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「海外メーカーとの取引（2027年３月期）：5社」「経営人材輩出 20名」「2028年 プライム上場」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「定量目標表に売上高、営業利益、ROEの「2027年３月期」目標と「2024年３月期実績」が掲載されている。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「初の中期経営計画」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「Ⅰ.M&A実行基盤｜３つの投資モデル」「継続して投資実行」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「安定的な収益獲得分野とボラティリティは高いが成長率・利益率の高い分野へ、投資ポートフォリオの方針に従って継続して投資実行」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「インド・東南アジア・米国など成長市場への進出」「海外売上高（2027年３月期）：40億円」「海外メーカーとの取引（2027年３月期）：5社」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 成長率のみ（原文: 「「日本はマイナス成長だが世界の平均成長率は＋139％」「日本 ▲20％」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「事業承継M&A」「M&A規模の大型化」「M&Aを活用し、グローバル化など、グループの成長を非連続的に加速」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「Step０１ 見える化の推進」「Step０２ 現場の標準化」「Step０３ 省人化」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「連結売上高500億円を目指す」「海外展開への着実なロードマップ（構想中）」「上方修正も視野に入れる」」）