# タレントマネジメントシステムによる人的資本戦略｜ヨロズ（7294）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「2023年度より人的資本を把握し、その価値向上をはかるために、新たに 「タレントマネジメントシステム」 を導入しました。今後は、人財ポートフォリオに必要な人財を、コンピテンシーや経歴をもとに選抜し、補いきれない場合にはリスキリングの実施及び外部からの新規採用を行うなど経営戦略に整合した人事戦略を構築してまいります。」 — 人的資本の把握・価値向上に向け、2023年度からタレントマネジメントシステムを導入し、人財ポートフォリオ、リスキリング、外部採用を組み合わせた人事戦略を構築すると記載している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「2023年度より人的資本を把握し、その価値向上をはかるために、新たに「タレントマネジメントシステム」を導入しました。今後は、人財ポートフォリオに必要な人財を、コンピテンシーや経歴をもとに選抜し、補いきれない場合にはリスキリングの実施及び外部からの新規採用を行うなど経営戦略に整合した人事戦略を構築してまいります。」 — タレントマネジメントシステムの導入、人財ポートフォリオ、リスキリング、外部採用による人事戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「当社は、人財戦略を通じた「働き“がい”の向上」の進捗および達成度を定量的に測る重要指標（KPI）として、「従業員エンゲージメントサーベイスコア」を設定しています。」 — 従来のタレントマネジメントシステム、人財ポートフォリオ、リスキリングの方針に加え、従業員エンゲージメントサーベイスコアを人的資本戦略のKPIとして設定した。 (https://komori.app/company/7294/filing/2025-fy)