# YSP2017による長期ビジョン・2017年までの業績目標｜ヨロズ（7294）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社は、昨年、長期ビジョンとその第１期となる2017年までの業績目標を示した中期経営計画YSP2017を公表し」 — YSP2017を長期ビジョンの第1期として位置付け、2017年までの業績目標を掲げている。 (https://komori.app/company/7294/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況下におきまして、当社グループは中期経営計画「Yorozu Spiral-up Plan 2017」の２年目として計画に掲げた諸施策を継続実施しているところであります。」 — YSP2017の2年目として、計画施策を継続実施していると記載している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況下におきまして、当社グループは中期経営計画「Yorozu Spiral-up Plan 2017」の２年目として計画に掲げた諸施策を継続実施しているところであります。」 — YSP2017の2年目として、計画施策を継続実施していると記載している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況下におきまして、当社グループは中期経営計画「Yorozu Spiral-up Plan 2017」の２年目として計画に掲げた諸施策を継続実施しているところであります。」 — YSP2017の2年目として、計画施策を継続実施しているとの説明を再掲している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループは、この変化にいち早く対応し、競争を勝ち抜くための強靭な企業体質の構築が必要であるとの認識から長期ビジョン「サスペンションシステムメーカーを目指す」を掲げ、その達成に向けて第１期目（2015年度～2017年度）となる中期経営計画『Yorozu Spiral-up Plan 2017』（YSP2017）を2015年３月に策定・公表いたしました。」 — YSP2017を2015年度から2017年度までの第1期計画として再確認し、計画に基づく取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況下におきまして、当社グループは中期経営計画「Yorozu Spiral-up Plan 2017」の最終年度として計画に掲げた諸施策を継続実施しているところであります。」 — YSP2017の最終年度として、計画施策を継続実施していると記載している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況下におきまして、当社グループは中期経営計画「Yorozu Spiral-up Plan 2017」の最終年度として計画に掲げた諸施策を継続実施しているところであります。」 — YSP2017の最終年度として、計画施策を継続実施していると再確認している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況下におきまして、当社グループは中期経営計画「Yorozu Spiral-up Plan 2017」の最終年度として計画に掲げた諸施策を継続実施しているところであります。」 — YSP2017の最終年度として、計画施策を継続実施していると再確認している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再定義 「また、当社はこの長期ビジョンを実現するためのマイルストーンとして、2017年度までの中期経営計画YSP2017を策定し、長期ビジョンの実現に努めてまいりました。2018年５月には、第２期目となる新中期経営計画YSP2020を策定し、企業価値の更なる向上に向けた取り組みを進めております。」 — 2017年度までのYSP2017から、2018年5月に策定した第2期の新中期経営計画YSP2020へ計画の段階が移行したと記載している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また、当社はこの長期ビジョンを実現するためのマイルストーンとして、2017年度までの中期経営計画YSP2017を策定し、長期ビジョンの実現に努めてまいりました。2018年５月には、第２期目となる新中期経営計画YSP2020を策定し、企業価値の更なる向上に向けた取り組みを進めております。」 — YSP2017からYSP2020へ移行した第2期中期経営計画と、企業価値向上に向けた取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、当社はこの長期ビジョンを実現するためのマイルストーンとして、2017年度までの中期経営計画YSP2017を策定し、長期ビジョンの実現に努めてまいりました。2018年５月には、第２期目となる新中期経営計画YSP2020を策定し、企業価値の更なる向上に向けた取り組みを進めております。」 — YSP2017からYSP2020へ移行する計画体系と、企業価値向上に向けた取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当社は、更なる企業価値向上のため、2015年３月に、企業ビジョンとして「サスペンションシステムを通じて新たな価値を生み出し、“ヨロズブランドを世界に”」を掲げるとともに、この企業ビジョンを実現し、今後企業として持続的に成長するためのロードマップとして、「サスペンション部品と周辺部品とを一体システムとして性能開発から量産まで行う『サスペンションシステムメーカー』を目指す」という10年間の長期ビジョンを定めました。また、当社はこの長期ビジョンを実現するためのマイルストーンとして、2017年度までの中期経営計画YSP2017を策定し、長期ビジョンの実現に努めてまいりました。2018年５月には、第２期目となる新中期経営計画YSP2020を策定し、企業価値の更なる向上に向けた取り組みを進めております。」 — 10年間の長期ビジョンと、YSP2017からYSP2020へ続く計画体系を再確認している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社は、更なる企業価値向上のため、2015年３月に、企業ビジョンとして「サスペンションシステムを通じて新たな価値を生み出し、“ヨロズブランドを世界に”」を掲げるとともに、この企業ビジョンを実現し、今後企業として持続的に成長するためのロードマップとして、「サスペンション部品と周辺部品とを一体システムとして性能開発から量産まで行う『サスペンションシステムメーカー』を目指す」という10年間の長期ビジョンを定めました。また、当社はこの長期ビジョンを実現するためのマイルストーンとして、2017年度までの中期経営計画YSP2017を策定し、長期ビジョンの実現に努めてまいりました。2018年５月には、第２期目となる新中期経営計画YSP2020を策定し、企業価値の更なる向上に向けた取り組みを進めております。」 — 10年間の長期ビジョンと、YSP2017から第2期のYSP2020へ続く計画体系を再確認している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は、更なる企業価値向上のため、2015年３月に、企業ビジョンとして「サスペンションシステムを通じて新たな価値を生み出し、“ヨロズブランドを世界に”」を掲げるとともに、この企業ビジョンを実現し、今後企業として持続的に成長するためのロードマップとして、「サスペンション部品と周辺部品とを一体システムとして性能開発から量産まで行う『サスペンションシステムメーカー』を目指す」という10年間の長期ビジョンを定めました。また、当社はこの長期ビジョンを実現するためのマイルストーンとして、2017年度までの中期経営計画YSP2017を策定し、長期ビジョンの実現に努めてまいりました。2018年５月には、第２期目となる新中期経営計画YSP2020を策定し、企業価値の更なる向上に向けた取り組みを進めております。」 — 10年間の長期ビジョンと、YSP2017から第2期のYSP2020へ続く計画体系を再確認している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2019-q3)
- FY2021 再定義 「当社グループは、こうした環境変化等を踏まえ、新たな企業ビジョン『サスペンションでOnly1の開発・技術力により、お客さまのニーズに応え、永続的に発展を続ける100年企業を目指す』のもと、新中期経営計画 『Yorozu Sustainability Plan 2023（YSP2023）』（計画年度：2021～2023 年度）を策定いたしました。」 — 従来の長期ビジョン・YSP2020から、Only1の開発・技術力と100年企業を掲げる新企業ビジョン、および2021～2023年度のYSP2023へ計画体系を移行した。 (https://komori.app/company/7294/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「当社グループは、2021年度にスタートした中期経営計画『Yorozu Sustainability Plan 2023 (YSP2023)』（計画年度：2021～2023 年度）に沿って、このような予測困難な時代に対応し生き残るための変革を推し進めています。最終年度となる今年度は、昨年度から進める「電動化時代に確固たる存在感を示す成長戦略を構築する」ために独自に定義した「５Ｇ＊」を加速して諸課題に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。」 — YSP2023の最終年度として、電動化時代の成長戦略に向けた「5G」の取り組みを加速すると記載している。 (https://komori.app/company/7294/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「ここで構築した成長戦略を攻めとする具体的な方策で一層強化、深掘することで、電動化時代を支える存在となり、全てのステークホルダーから「選ばれる会社」を目指し、企業価値の向上を図るべく新中期経営計画『Yorozu Sustainability Plan 2026（YSP2026）』（計画年度:2024～2026年度）を策定いたしました。」 — YSP2023から、電動化時代を支える存在と「選ばれる会社」を目指すYSP2026へ中期計画を移行した。 (https://komori.app/company/7294/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「これらの外部環境の大きな変化と自社の課題に対応するため、２年目となる2025年度は、YSP2026の基本方針について、対処すべき方向性をより明確化するためにYSP2026を追補するとともに、足元の環境の変化にも負けない企業体質を作るべく各種取組みを行ってまいる所存です。」 — YSP2026の2年目に向け、基本方針は維持しつつ、6つの主要方針を見直す追補を行い、2025年度の具体的な活動方針を示した。 (https://komori.app/company/7294/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2026年度は、このYSP2026の最終年度であり、最優先とする取組み方針は次の２点であります。」 — YSP2026の最終年度に入り、全社一丸での実行と、6つの主要方策の結実・成果回収を最優先方針として具体化した。 (https://komori.app/company/7294/filing/2025-fy)