# 品質No1の実現｜日本プラスト（7291）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「こうした中、当社グループが生き残り、更なる成長を遂げるため、まずは品質No1を目指し、お客様にいつでもどこでも安心して使っていただける商品を供給し続ける体制強化を図ってまいります。」 — 品質No1を目標として掲げ、安心して使用できる商品の供給体制強化を記載している。 (https://komori.app/company/7291/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、品質目標を最重要経営目標に掲げ、加えて営業利益額を経営目標とし、更なる高みを目指してまいります。」 — 品質目標を最重要経営目標とする位置付けが継続している。 (https://komori.app/company/7291/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「第４次中期経営計画の振り返りから、「不具合を工程に入れない・作らない・流さない」を再徹底し、従業員意識をさらに一段上に引き上げ、お得意先及び市場のお客様から、Ｎｏ.１評価を頂けるよう精進してまいります。」 — 第4次中期では一部顧客でお客様品質評価No.1を獲得できなかったと明記し、第5次中期ではゼロディフェクトとNo.1評価を再目標化している。 (https://komori.app/company/7291/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「ゼロディフェクトを目指し、体制強化や地道な諸活動を継続した結果、グローバル全域でお客様品質評価指標が向上し、全地域での目標達成には至らなかったものの、お客様からの品質関連表彰を受賞する等の高い成果をあげました。引き続き活動を継続してまいります。」 — 品質評価指標はグローバル全域で向上し、品質関連表彰を受賞した。一方、全地域でのNo.1目標は未達と記載している。 (https://komori.app/company/7291/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「ゼロディフェクト達成に向け、体制強化や工程保証度強化施策の積極的な推進、監査・教育推進活動の強化等、大小さまざまな活動に取り組みました。今後もこれら施策の運用を継続・強化し、更なる品質改善に向け全社一丸となって取り組んでまいります。」 — ゼロディフェクトとお客様品質評価No.1の目標を維持し、工程保証、監査、教育等の活動を継続・強化している。 (https://komori.app/company/7291/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「2024年３月期は、機械・設備による品質保証、制度・仕組みによる品質保証を両軸として諸活動に取り組んでまいりました。これら活動の成果と、新型コロナウィルス、半導体供給不足等の影響が緩和され、生産体制が安定を取り戻したことから、製品品質は一定の改善をはかることができております。第６次中期経営計画の最終目標であるゼロディフェクトの達成に向け、引き続き活動を継続してまいります。」 — 従来の品質No.1・ゼロディフェクトの表現が、第6次中期経営計画の「ゼロディフェクトのやり切り」として再整理され、機械・設備と制度・仕組みを両軸とする品質保証施策が示された。 (https://komori.app/company/7291/filing/2023-fy)
- 2026-05-22 その他 「一定の改善は図れたものの、一部部品においては引き続き課題が残存」 — 品質保証体制について、改善実績と一部部品における課題残存が併記された。 (https://komori.app/company/7291/disclosure/20260522544890)
- FY2026 その他 「自動運転対応部品であるＨＯＤハンドルにおける電子部品の品質問題の影響が長引いた関係で、ゼロディフェクトの達成には至っておりませんが、第６次中期経営計画の活動の成果として、製品品質は改善傾向にあります。2027年３月期においても、ゼロディフェクトの達成に向け、引き続き活動を継続してまいります。」 — HODハンドルの電子部品品質問題によりゼロディフェクトは未達だったが、製品品質は改善傾向と説明され、2027年3月期も目標を継続する。 (https://komori.app/company/7291/filing/2025-fy)