# グローバル競争に勝ち残り継続的に成長できる企業体質の実現｜日本精機（7287）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7287/threads/94497bbf3236
企業ページ: https://komori.app/company/7287

## 経過

- FY2017-Q1 初出 「連結企業体としてグローバルでの競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質を実現すべく」 — グローバル競争への対応と継続的成長を企業体質の実現目標として示している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「連結企業体としてグローバルでの競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質を実現すべく」 — グローバル競争への対応と継続的成長を企業体質の実現目標として、前四半期と同じ表現で再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「連結企業体としてグローバルでの競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質を実現すべく」 — グローバル競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質の実現を同じ表現で再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「連結企業体としてグローバルでの競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質を実現すべく」 — グローバル競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質の実現を同じ表現で再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「連結企業体としてグローバルでの競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質を実現すべく」 — グローバル競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質の実現を再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループは、連結企業体としてグローバルでの競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質を実現すべく」 — グローバル競争に勝ち残り、継続的に成長できる企業体質の実現を再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再定義 「日本精機グループ型ＥＭＳ（ＮＥＭＳ）およびそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図るとともに、ＮＥＭＳビジネスの新展開とグローバル化を目指し」 — グローバル競争に勝ち残り継続的に成長するという従来の目標が、NEMSとそのシナジーによる優位性確立、事業の拡大成長、新展開・グローバル化という具体的な表現に置き換えられている。 (https://komori.app/company/7287/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況において当社グループは、日本精機グループ型ＥＭＳ（ＮＥＭＳ）およびそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図るとともに、ＮＥＭＳビジネスの新展開とグローバル化を目指し、市場（顧客）要求を実現するための事業視点での機能連携と、横断的な機能軸でのグループ連携により、持続的な利益創出の実現を推進してまいりました。」 — 前四半期に示されたNEMSを軸とする優位性確立、事業拡大、グローバル化、機能連携および持続的利益創出の目標を同じ内容で再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況において当社グループは、日本精機グループ型ＥＭＳ（ＮＥＭＳ）及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図るとともに、ＮＥＭＳビジネスの新展開とグローバル化を目指し、市場（顧客）要求を実現するための事業視点での機能連携と、横断的な機能軸でのグループ連携により、持続的な利益創出の実現を推進してまいりました。」 — NEMSを軸とする優位性確立、事業拡大、グローバル化、機能連携および持続的利益創出の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2018-q3)
- FY2019 引き上げ 「次にグループビジョンとして「ＮＥＭＳ４３３」を掲げ、当社グループの保有技術の更なる進化及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し「ものづくり企業集団」として事業の拡大を図っております。」 — 従来のグローバル競争への対応と継続成長という目標が、NEMS433を軸とする技術進化・シナジー・優位性確立による事業拡大へ具体化された。さらに「連結売上高３，０００億円、連結営業利益３００億円を達成する」と数値目標が示された。 (https://komori.app/company/7287/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況において当社（ＮＳ）グループは、ＮＳグループ型ＥＭＳ（ＮＥＭＳ）及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図るとともに、ＮＥＭＳビジネスの新展開とグローバル化を目指し、市場（顧客）要求を実現するための事業視点での機能連携と、横断的な機能軸でのグループ連携により、持続的な利益創出の実現を推進してまいりました。」 — NEMSとそのシナジーによる優位性確立、事業拡大、グローバル化、機能連携および持続的利益創出という目標を再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況において当社（ＮＳ）グループは、ＮＳグループ型ＥＭＳ（ＮＥＭＳ）及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図るとともに、ＮＥＭＳビジネスの新展開とグローバル化を目指し、市場（顧客）要求を実現するための事業視点での機能連携と、横断的な機能軸でのグループ連携により、持続的な利益創出の実現を推進してまいりました。」 — NEMSを軸とした優位性確立、事業拡大、グローバル化、機能連携および持続的な利益創出の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況において当社（ＮＳ）グループは、ＮＳグループ型ＥＭＳ（ＮＥＭＳ）及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図るとともに、ＮＥＭＳビジネスの新展開とグローバル化を目指し、市場（顧客）要求を実現するための事業視点での機能連携と、横断的な機能軸でのグループ連携により、持続的な利益創出の実現を推進してまいりました。」 — NEMSとそのシナジーによる優位性確立、事業拡大、グローバル化、機能連携および持続的利益創出という目標を再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「次にグループビジョンとして「ＮＥＭＳ４３３」を掲げ、当社グループの保有技術の更なる進化及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し「ものづくり企業集団」として事業の拡大を図っております。」 — NEMS433、保有技術の進化・シナジーによる優位性確立と事業拡大を再掲し、連結売上高3,000億円・営業利益300億円の数値目標も引き続き示している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2019-fy)
- FY2023 再定義 「次にグループビジョンとして「技術にさらに磨きをかけ、すべてのステークホルダーの皆様に安心・安全、感動を提供するトータルソリューションカンパニー」を掲げ、様々なお客様の要求に応じたソリューション提供を目指しております。」 — 従来のNEMS433を軸としたビジョンから、技術を磨き、安心・安全・感動を提供するトータルソリューションカンパニーを目指すビジョンへ表現が変更されている。 (https://komori.app/company/7287/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「グループビジョン「技術により、世界の人々に安心・安全、そして、感動を提供するトータルソリューションカンパニー」の実現に向け」 — FY2023の「技術にさらに磨きをかけ、すべてのステークホルダーの皆様に安心・安全、感動を提供する」から、技術を通じて世界の人々に価値を提供する表現へ更新されている。 (https://komori.app/company/7287/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「グループビジョン「技術により、世界の人々に安心・安全、そして、感動を提供するトータルソリューションカンパニー」の実現に向け」 — グループビジョンと、その実現に向けた技術・トータルソリューション志向を再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループは、グループビジョン「技術により、世界の人々に安心・安全、そして、感動を提供するトータルソリューションカンパニー」の実現に向け、将来に向けた車載用計器等の設計・製造技術を中心に、高度な専門技術を蓄積・進化させてまいりました。」 — グループビジョンを再掲し、その実現に向けて車載用計器等の設計・製造技術と高度な専門技術を蓄積・進化させていると記載している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「＜ビジョン（Vision）：私たちの目指す姿＞つながる技術で、インターフェースの価値を創造する企業を目指します」 — 従来の「技術により、世界の人々に安心・安全、そして、感動を提供するトータルソリューションカンパニー」から、つながる技術とインターフェース価値の創造を掲げる新しいビジョンへ変更している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当連結会計年度における当社グループは、グループビジョン「つながる技術で、インターフェースの価値を創造する企業」の実現に向け」 — 「つながる技術で、インターフェースの価値を創造する企業」というグループビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7287/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再掲 「当社グループは、「つながる技術で、インターフェースの価値を創造する」というグループビジョンのもと、」 — 既存のグループビジョンを、東洋電装との企業結合の目的説明でも再掲している。 (https://komori.app/company/7287/disclosure/20260514535176)
- FY2026 再掲 「当社は「安心と感動に満ちた世界と未来をつくります」をパーパス（存在意義）として掲げ、「つながる技術で、インターフェースの価値を創造する企業」を目指し」 — パーパスと「つながる技術で、インターフェースの価値を創造する企業」というビジョンを引き続き経営方針の中核として掲げている。 (https://komori.app/company/7287/filing/2025-fy)