# 日本精機グループ型EMS（NEMS）による優位性確立と事業拡大｜日本精機（7287）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「日本精機グループ型ＥＭＳ（ＮＥＭＳ）およびそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図る」 — NEMSとグループ内のシナジー効果を活用して他社との差別化を図り、ものづくり企業集団として事業を拡大する施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「日本精機グループ型ＥＭＳ（ＮＥＭＳ）およびそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図る」 — NEMSとそのシナジー効果による優位性確立、ものづくり企業集団としての事業拡大という施策を前四半期と同じ内容で再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「日本精機グループ型ＥＭＳ（ＮＥＭＳ）及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図る」 — NEMSとグループ内シナジーによる優位性確立、ものづくり企業集団としての事業拡大という施策を再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「加えて、周辺事業への拡大として、2018年４月にＥＭＳ・コンポーネント本部を設立いたしました。自動車の電動化が進むことを踏まえ、計器事業で培った高品質な基板実装の設計・生産受託サービスの提案を進めてまいりました。」 — NEMSを通じた事業拡大について、2018年4月のEMS・コンポーネント本部設立と、高品質な基板実装の設計・生産受託サービスの提案という具体的な展開が示された。 (https://komori.app/company/7287/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「ＮＳグループ型ＥＭＳ（ＮＥＭＳ）及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図る」 — NEMSとグループ内シナジーによる優位性確立、ものづくり企業集団としての事業拡大という施策を再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況において当社（ＮＳ）グループは、ＮＳグループ型ＥＭＳ（ＮＥＭＳ）及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図る」 — NEMSとグループ内シナジーによる優位性確立、ものづくり企業集団としての事業拡大という施策を再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況において当社（ＮＳ）グループは、ＮＳグループ型ＥＭＳ（ＮＥＭＳ）及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図る」 — NEMSとグループ内シナジーによる優位性確立、ものづくり企業集団としての事業拡大という施策を再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「ＮＳ型ＥＭＳ（ＮＥＭＳ）及びそのシナジー効果により、他社との優位性を確立し、“ものづくり企業集団”として事業の拡大成長を図る」 — NEMSとシナジー効果による優位性確立、ものづくり企業集団としての事業拡大を再掲している。 (https://komori.app/company/7287/filing/2019-fy)
- FY2023 削除 「次にグループビジョンとして「技術にさらに磨きをかけ、すべてのステークホルダーの皆様に安心・安全、感動を提供するトータルソリューションカンパニー」を掲げ」 — 従来のNEMSを軸とする事業拡大の表現は当年度の経営方針では前面に記載されず、技術・トータルソリューションを軸とする新しいビジョンに置き換えられている。 (https://komori.app/company/7287/filing/2022-fy)