# 会社の仕組みの変革と効率的な経営体制｜盟和産業（7284）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「会社の「しくみ」の変革による効率的で活力あふれた経営体制確立」 — 基本方針の取り組み施策の一つとして、会社の仕組みを変革し、効率的で活力ある経営体制を確立するとしている。 (https://komori.app/company/7284/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「・会社の「しくみ」の変革による効率的で活力あふれた経営体制確立」 — 基本方針上の取り組み施策として、会社の仕組みを変革し効率的で活力ある経営体制を確立する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7284/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「会社の「しくみ」の変革による効率的で活力あふれた経営体制確立」 — 効率的で活力ある経営体制の確立を、取り組み施策として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7284/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「取締役会は、経営の意思決定と業務執行の区分の明確化及び監督機能の強化を目的とした執行役員制度の導入に伴い取締役を少員数化し、取締役５名（うち社外取締役２名）で構成しております。」 — 執行役員制度、取締役会・経営会議・内部監査室などによる効率的な経営体制と監督機能の明確化を再確認している。 (https://komori.app/company/7284/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当社は、2021年６月25日開催の第66回定時株主総会において、監査役設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。」 — 監査役設置会社から監査等委員会設置会社へ移行し、取締役会による監督機能の強化と重要な業務執行の委任による意思決定の迅速化を進めている。取締役会は年間計16回の開催を予定している。 (https://komori.app/company/7284/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）５名、監査等委員である取締役３名の計８名で構成され、うち５名が独立社外取締役であります。取締役会の議長は、取締役社長とし、取締役会の開催は、原則毎月１回と四半期決算・期末決算承認取締役会各４回の年間計16回の開催とし、法定事項の決議のみならず、重要事項の審議・決議と当社グループの経営方針・経営戦略の決定を行うとともに、代表取締役他、取締役、経営陣幹部の業務執行を管理・監督しております。また、意思決定の迅速化を図るため、重要な業務執行の決定につき取締役に柔軟に委任し、迅速かつ機動的な意思決定が可能な体制を採っております。」 — 取締役会を8名、うち独立社外取締役5名の体制としており、年間16回の開催、重要業務執行の委任による意思決定迅速化を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/7284/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当事業年度において当社は、取締役会を18回開催しております。」 — 取締役会の実開催回数を18回と開示している。従来の年間16回開催方針に対し、当事業年度は実際の開催回数が増加しており、経営監督・意思決定の運用状況が具体化している。 (https://komori.app/company/7284/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「当事業年度において当社は、取締役会を16回開催しております。」 — 取締役会について、当事業年度の開催実績を16回と開示した。前期に開示された18回から実開催回数は減少している。 (https://komori.app/company/7284/filing/2025-fy)
