# DXによる業務プロセス・企業文化の変革｜豊田合成（7282）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「②DXについては、デジタル化を通じた働き方改革および必要な情報を電子化し、情報プラットフォームと仕事のやり方の整理、統一化による業務の効率化を進めるとともに、ビジネスそのものや企業文化の変革にも取り組んでいきます。」 — 本年度の重点方策としてDXを新たに独立して掲げ、情報の電子化、情報プラットフォーム整備、業務方法の統一、ビジネス・企業文化の変革を進める方針を示した。 (https://komori.app/company/7282/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「DX人材の育成人数 190名 270名」 — DXによる業務・企業文化の変革について、2022年度実績190名に対し2025年度270名のDX人材育成目標を設定した。 (https://komori.app/company/7282/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「DX人材の育成人数 260名 270名 400名」 — DX人材育成について、2023年度実績260名、2025年度270名、2030年度400名の目標を設定し、DXを人材戦略と2030事業計画へ組み込んだ。 (https://komori.app/company/7282/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、生成ＡＩやデータ分析、クラウド環境の利用など先進的なデジタル技術の採用と、それらを活用できるデジタル人材の育成にも取り組んでいます。」 — DX施策を業務プロセス改善・情報一元化から、生成AI、データ分析、クラウド利用およびデジタル人材育成へ具体化した。 (https://komori.app/company/7282/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「エンジニアリングチェーン・サプライチェーンの基幹プロセス刷新に取り組んでおり、営業/設計/生産準備/調達/製造/物流/品質管理などあらゆる情報のデジタル化とデータ利活用を進めています。またバックオフィス業務の分野では、老朽化したレガシーシステムの刷新を通じて、生産管理・会計・人事などのプロセス刷新に取り組んでいます。」 — DXを情報電子化や業務方法の統一から、エンジニアリング・サプライチェーン全体および生産管理・会計・人事の基幹プロセス刷新へ拡張した。 (https://komori.app/company/7282/filing/2025-fy)
- 2026-10-09 前進 「実証では、新たな塗装工程やDXを活用した順立て納入システムの構築に大規模な先行投資が必要となる。」 — DXの対象が業務プロセス全般から、インド工場の在庫・物流管理と順立て納入システムの構築へ具体化した。 (https://komori.app/news/04b160a9e8a6bcfc)