# 事業構造改革による事業選択・集中とグローバル生産供給体制の最適化｜ミツバ（7280）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「成長の見込める二輪分野への経営資源シフトを推し進め、グローバルで高まる環境規制対応ニーズに応えていきます。さらに「市場・顧客」と「商品」での事業分野の選択と経営資源の集中を行い、グローバルサプライチェーンの最適化・再構築を行います。」 — 二輪分野への資源シフト、市場・顧客と商品による選択・集中、グローバルサプライチェーンの最適化・再構築を、事業構造改革の具体的手段として示している。 (https://komori.app/company/7280/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「第12次（2020年度-2024年度）中期経営計画の２年度目がスタートし、重点施策である「事業構造改革の推進」、「企業体質の強化」、「次世代に向けた取り組み」を着実に実行するべく、前期に引き続き、事業の選択と集中、グローバル生産体制の最適化、投資の抑制、グローバルでの経費削減に取り組んでおります。」 — 事業の選択と集中、グローバル生産体制の最適化、投資抑制、経費削減を、第12次中期経営計画の2年度目にも継続している。 (https://komori.app/company/7280/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「第12次（2020年度-2024年度）中期経営計画の重点施策である「事業構造改革の推進」、「企業体質の強化」、「次世代に向けた取り組み」を着実に推進し、当第２四半期連結累計期間においては、事業の選択と集中の一環として、８月に自動車用ドアミラー・自動車用ランプ事業からの撤退を決定するとともに、生産体制の最適化を目的に、９月末に新潟工場の閉鎖を実行しました。また、引き続き、投資の抑制、グローバルでの経費削減に取り組んでおり、企業体質の強化に努めております。」 — 事業の選択と集中およびグローバル生産体制最適化について、ドアミラー・ランプ事業からの撤退決定と新潟工場閉鎖の実行という具体的なマイルストーンを記載している。 (https://komori.app/company/7280/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間においては、組織体制最適化の一環として横浜研究開発センターの移転を決定するとともに、資産効率化の観点から同センターの売却を決定いたしました。」 — 第12次中期経営計画に基づく組織体制最適化・資産効率化について、横浜研究開発センターの移転および売却の決定という具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/7280/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「2022年４月１日付で子会社である株式会社大嶋電機製作所の全出資持分を株式会社村上開明堂へ譲渡し、ドアミラー・自動車用ランプ事業から撤退いたしました。」 — 前期に決定したドアミラー・自動車用ランプ事業からの撤退について、株式会社大嶋電機製作所の全出資持分譲渡と事業撤退を2022年4月1日付で完了した。 (https://komori.app/company/7280/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間においては、事業環境変化への対応として、当社子会社のミツバ・ヨーロッパ Ltd.を2023年２月末付で解散することを決定いたしました。また、引き続き、投資の抑制、グローバルでの経費削減等、企業体質の強化に努めております。」 — 事業環境変化への対応として、ミツバ・ヨーロッパ Ltd.を2023年2月末付で解散する具体的な構造改革を決定した。投資抑制とグローバル経費削減も継続している。 (https://komori.app/company/7280/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループにおいては、３年度目となる第12次（2020年度-2024年度）中期経営計画について、重点施策である「事業構造改革の推進」、「企業体質の強化」、「次世代に向けた取り組み」を推進し、当第３四半期連結累計期間においては、引き続き、投資の抑制、グローバルでの経費削減等、企業体質の強化に努めております。」 — 投資抑制とグローバル経費削減を含む企業体質強化の施策を、計画3年度目にも継続している。 (https://komori.app/company/7280/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「2022年４月１日付で子会社である株式会社大嶋電機製作所の全出資持分を株式会社村上開明堂へ譲渡し、ドアミラー・四輪車用ランプ事業から撤退するとともに、2023年３月31日付で当社子会社のミツバ・ヨーロッパ・リミテッドを清算いたしました。また、財務体質強化のため、原材料価格高騰等のコスト増加に対応するための価格改善やグローバルでの経費削減等により採算改善に取り組むとともに、資産効率化の観点から、在庫削減、設備投資抑制、政策保有株式縮減などに取り組みました。」 — 事業撤退と子会社清算を完了し、価格改善、経費削減、在庫削減、設備投資抑制、政策保有株式縮減まで構造改革・財務体質強化を進めている。 (https://komori.app/company/7280/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 前進 「前連結会計年度において連結子会社であった株式会社ミツバロジスティクスは、当社が保有する同社の全株式を売却したことに伴い、当中間連結会計期間の期首より連結の範囲から除外しております。」 — 事業構造改革・資産効率化の一環として、ミツバロジスティクスの全株式を売却し、連結範囲から除外した。 (https://komori.app/company/7280/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「中期経営計画（2023年度-2027年度）の３年目がスタート、「成長ポートフォリオへのリソースシフト」のフェイズに突入し」 — 事業構造改革・経営資源の選択と集中について、計画3年目に「成長ポートフォリオへのリソースシフト」フェイズへ移行したことを具体的に示している。 (https://komori.app/company/7280/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「事業ポートフォリオのリスクバランスを最適化し、中長期的な企業価値向上を目指す」 — 両毛システムズの非公開化・連携強化を、輸送用機器関連事業と情報サービス事業の組み合わせによる事業ポートフォリオ最適化として位置付けている。 (https://komori.app/company/7280/disclosure/20260514535350)
- 2026-05-15 前進 「分割しながら前倒しで部分償還を実施する方針といたしました。」 — 構造改革・財務体質健全化の進捗を背景に、資本構成の最適化を前倒しで進める具体策としてD種種類株式の部分償還方針を示している。 (https://komori.app/company/7280/disclosure/20260514532751)
- FY2026 前進 「その一環として、2026年度より新規ビジネス室を新設いたしました。ミツバグループ横断による連携によって強みを最大限に活用し、自動車業界以外の成長ビジネスも獲得できるよう推進してまいります。」 — 成長分野への資源シフトを、自動車業界外の成長ビジネス獲得を担う新規ビジネス室の設置へ具体化している。 (https://komori.app/company/7280/filing/2025-fy)