# 経営機能と業務執行機能の分離による迅速な意思決定と監督｜ＴＢＫ（7277）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社では経営機能と業務執行機能を分離し、経営のスピード化とコーポレート・ガバナンスの強化を図るため、執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度により経営と業務執行を分離し、意思決定の迅速化とガバナンス強化を図っている。 (https://komori.app/company/7277/filing/2015-fy)
- FY2019 再掲 「当社では経営機能と業務執行機能を分離し、経営のスピード化とコーポレート・ガバナンスの強化を図るため、執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度による経営機能と業務執行機能の分離を、迅速な意思決定とガバナンス強化の仕組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/7277/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「当社では経営機能と業務執行機能を分離し、経営のスピード化とコーポレート・ガバナンスの強化を図るため、執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度によって経営機能と業務執行機能を分離する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7277/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「2022年４月から地域・機能統括制度を導入し、意思決定の迅速化や連携強化を図り、国内工場の再編や北米事業の黒字化に注力いたします。」 — 執行役員制度による経営・業務執行分離に加え、地域・機能統括制度を2022年4月から導入する組織運営上の進展を示した。 (https://komori.app/company/7277/filing/2021-fy)
- FY2026 再掲 「当社では経営機能と業務執行機能を分離し、経営のスピード化とコーポレート・ガバナンスの強化を図るため、執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度による経営機能と業務執行機能の分離を再確認している。 (https://komori.app/company/7277/filing/2025-fy)
