# 成長戦略を支えるコーポレートガバナンスの強化｜ヤマハ発動機（7272）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7272/threads/d7cab5ff56c8 企業ページ: https://komori.app/company/7272 ## 経過 - FY2016-Q2 初出 「当社取締役会は、将来への成長戦略を確実に実行するため、経営陣の適切なリスクテイクや果断な意思決定を支援する環境整備を行うとともに、株主・投資家の皆様をはじめとする様々なステークホルダーに対する責任の観点から、経営戦略の実行に伴う課題・リスクについて多面的に把握し適切に監督します。」 — 迅速・果断な意思決定と、課題・リスクの多面的な把握・監督を両立させる統治方針を示している。 (https://komori.app/company/7272/filing/2016-q1) - FY2016-Q3 再掲 「当社取締役会は、将来への成長戦略を確実に実行するため、経営陣の適切なリスクテイクや果断な意思決定を支援する環境整備を行うとともに、株主・投資家の皆様をはじめとする様々なステークホルダーに対する責任の観点から、経営戦略の実行に伴う課題・リスクについて多面的に把握し適切に監督します。」 — 成長戦略の実行を支える果断な意思決定と、課題・リスクの多面的な監督を両立するガバナンス方針が同じ内容で記載されている。 (https://komori.app/company/7272/filing/2016-q2) - FY2016 前進 「当社は、2016年に公表したコーポレートガバナンス基本方針を適切に運用しながら、ステークホルダーとのより建設的な対話に取り組みます。当社は、企業統治を行う取締役会・監査役会の構成を、社内取締役９名、社外取締役４名（うち独立社外取締役３名）、常勤監査役２名、独立社外監査役２名としており、取締役・監査役合計17名のうち、社外役員が６名の体制です。」 — 2016年に公表した基本方針の運用に加え、取締役会・監査役会の構成、役員人事委員会、経営会議、グローバルエグゼクティブ委員会、リスク・コンプライアンス委員会などの具体的な統治体制を記載している。 (https://komori.app/company/7272/filing/2016-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当社取締役会は、将来への成長戦略を確実に実行するため、経営陣の適切なリスクテイクや果断な意思決定を支援する環境整備を行うとともに、株主・投資家の皆様をはじめとする様々なステークホルダーに対する責任の観点から、経営戦略の実行に伴う課題・リスクについて多面的に把握し適切に監督します。」 — 成長戦略の実行を支える果断な意思決定と、課題・リスクの多面的な把握・監督を両立するガバナンス方針が継続している。 (https://komori.app/company/7272/filing/2017-q1) - FY2017-Q2 再掲 「当社取締役会は、将来への成長戦略を確実に実行するため、経営陣の適切なリスクテイクや果断な意思決定を支援する環境整備を行うとともに、株主・投資家の皆様をはじめとする様々なステークホルダーに対する責任の観点から、経営戦略の実行に伴う課題・リスクについて多面的に把握し適切に監督します。」 — 成長戦略の実行を支える果断な意思決定と、課題・リスクの多面的な把握・監督を両立するガバナンス方針が継続している。 (https://komori.app/company/7272/filing/2017-q2) - FY2017-Q3 再掲 「当社取締役会は、将来への成長戦略を確実に実行するため、経営陣の適切なリスクテイクや果断な意思決定を支援する環境整備を行うとともに、株主・投資家の皆様をはじめとする様々なステークホルダーに対する責任の観点から、経営戦略の実行に伴う課題・リスクについて多面的に把握し適切に監督します。」 — 成長戦略を支える果断な意思決定と、課題・リスクの多面的な把握・監督を両立するガバナンス方針が継続している。 (https://komori.app/company/7272/filing/2017-q3) - FY2017 前進 「当社は、企業統治を行う取締役会・監査役会の構成を、社内取締役７名、独立社外取締役４名、常勤監査役２名、独立社外監査役２名（うち女性１名）としており、取締役・監査役合計15名のうち、独立社外役員が６名の体制です。」 — 取締役会・監査役会の体制が、社内取締役7名、独立社外取締役4名、独立社外監査役2名を含む合計15名の構成として具体化されている。 (https://komori.app/company/7272/filing/2017-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当社取締役会は、将来への成長戦略を確実に実行するため、経営陣の適切なリスクテイクや果断な意思決定を支援する環境整備を行うとともに、株主・投資家の皆様をはじめとする様々なステークホルダーに対する責任の観点から、経営戦略の実行に伴う課題・リスクについて多面的に把握し適切に監督します。」 — 成長戦略を支える果断な意思決定と、課題・リスクの多面的な把握・監督を両立するガバナンス方針が継続している。 (https://komori.app/company/7272/filing/2018-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当社取締役会は、将来への成長戦略を確実に実行するため、経営陣の適切なリスクテイクや果断な意思決定を支援する環境整備を行うとともに、株主・投資家の皆様をはじめとする様々なステークホルダーに対する責任の観点から、経営戦略の実行に伴う課題・リスクについて多面的に把握し適切に監督します。」 — 成長戦略を支える果断な意思決定と、課題・リスクの多面的な把握・監督を両立するガバナンス方針が継続している。 (https://komori.app/company/7272/filing/2018-q2) - FY2019-Q1 再掲 「当社取締役会は、将来への成長戦略を確実に実行するため、経営陣の適切なリスクテイクや果断な意思決定を支援する環境整備を行うとともに、株主・投資家の皆様をはじめとする様々なステークホルダーに対する責任の観点から、経営戦略の実行に伴う課題・リスクについて多面的に把握し適切に監督します。」 — 成長戦略を支える果断な意思決定と、課題・リスクの多面的な把握・監督を両立するガバナンス方針が継続している。 (https://komori.app/company/7272/filing/2019-q1) - FY2019-Q2 再掲 「当社取締役会は、将来への成長戦略を確実に実行するため、経営陣の適切なリスクテイクや果断な意思決定を支援する環境整備を行うとともに、株主・投資家の皆様をはじめとする様々なステークホルダーに対する責任の観点から、経営戦略の実行に伴う課題・リスクについて多面的に把握し適切に監督します。」 — 成長戦略を支える果断な意思決定と、課題・リスクの多面的な把握・監督を両立するガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/7272/filing/2019-q2) - FY2019-Q3 再掲 「当社取締役会は、将来への成長戦略を確実に実行するため、経営陣の適切なリスクテイクや果断な意思決定を支援する環境整備を行うとともに、株主・投資家の皆様をはじめとする様々なステークホルダーに対する責任の観点から、経営戦略の実行に伴う課題・リスクについて多面的に把握し適切に監督します。」 — 成長戦略を支える果断な意思決定と、課題・リスクの多面的な把握・監督を両立するガバナンス方針が継続している。 (https://komori.app/company/7272/filing/2019-q3) - FY2019 前進 「当社は、企業統治を行う取締役会・監査役会の構成を、社内取締役７名、独立社外取締役４名（うち女性１名）、常勤監査役２名、独立社外監査役２名としており、取締役・監査役合計15名のうち、独立社外役員が６名の体制です。」 — 独立社外取締役4名のうち女性1名を含む体制を示し、役員人事委員会、サステナビリティ委員会、グローバルエグゼクティブ委員会等の具体的な統治・監督機関と役割を整理している。 (https://komori.app/company/7272/filing/2019-fy) - FY2020-Q3 再掲 「当社取締役会は、将来への成長戦略を確実に実行するため、経営陣の適切なリスクテイクや果断な意思決定を支援する環境整備を行うとともに、株主・投資家の皆様をはじめとする様々なステークホルダーに対する責任の観点から、経営戦略の実行に伴う課題・リスクについて多面的に把握し適切に監督します。」 — 成長戦略を支える果断な意思決定と、課題・リスクの多面的な把握・監督を両立する統治方針が継続している。 (https://komori.app/company/7272/filing/2020-q3) - FY2020 その他 「当社は、企業統治を行う取締役会・監査役会の構成を、社内取締役６名、独立社外取締役４名（うち女性１名）、常勤監査役２名、独立社外監査役２名（うち女性１名）としており、取締役・監査役合計14名のうち、独立社外役員が６名の体制です。」 — 社内取締役が7名から6名となり、独立社外監査役2名のうち女性1名を含む合計14名の体制を示した。 (https://komori.app/company/7272/filing/2020-fy) - FY2021-Q3 その他 「男性11名　女性2名（役員のうち女性の比率15.4％）」 — 取締役の退任および役職異動を経た役員構成として、男性11名、女性2名、女性比率15.4％を開示した。 (https://komori.app/company/7272/filing/2021-q3) - FY2021 前進 「当社は、企業統治を行う取締役会・監査役会の構成を、社内取締役５名、独立社外取締役５名（うち女性２名）、常勤監査役２名、独立社外監査役２名（うち女性１名）としており、取締役・監査役合計14名のうち、独立社外役員が７名の体制です。」 — 社内取締役を5名、独立社外取締役を5名とし、独立社外役員を6名から7名へ増やした体制を示した。女性役員は取締役2名・監査役1名、合計3名となっている。 (https://komori.app/company/7272/filing/2021-fy) - FY2022 前進 「当社は、企業統治を行う取締役会・監査役会の構成を、社内取締役５名、独立社外取締役５名（うち女性２名）、常勤監査役２名、独立社外監査役３名（うち女性２名）としており、取締役・監査役合計15名のうち、独立社外役員が８名の体制です。」 — 独立社外役員を前年度の7名から8名へ増やし、独立社外監査役を3名、女性役員を4名とする体制を記載した。サステナビリティ委員会の開催回数を年5回へ増加することも示している。 (https://komori.app/company/7272/filing/2022-fy) - FY2023 前進 「当社は、サステナビリティ委員会を本年より開催回数を隔月の年６回に増加するほか、必要に応じて随時開催されます。」 — 従来の取締役会・社外役員を含む統治体制に加え、サステナビリティ委員会の開催回数を年6回へ増加し、サステナビリティ・リスク・コンプライアンスの監督運用を強化した。 (https://komori.app/company/7272/filing/2023-fy) - FY2024 前進 「委員会審議の実効性をより一層高めるため、2025年３月25日より、役員人事委員会を再編して、指名委員会及び報酬委員会を設置することとしました。両委員会の審議プロセスの透明性、取締役会への答申内容の客観性・妥当性を確保するため、両委員会における委員長を社外取締役から選定し、委員は社外役員が過半数となる構成としています。両委員会をあわせて原則年６回以上開催します。」 — 役員人事委員会を指名委員会・報酬委員会へ再編し、社外取締役を委員長、社外役員過半数とする構成に変更した。開催頻度も両委員会合計で原則年6回以上と具体化した。 (https://komori.app/company/7272/filing/2024-fy) - FY2025 前進 「当社は、役員の選任・解任や報酬決定等における透明性や客観性を高めるため、取締役会の指名・報酬に関する任意の諮問機関として取締役会長を議長とする役員人事委員会を設置していましたが、2025年４月以降、これを「指名委員会」と「報酬委員会」の二つの委員会に分割いたしました。」 — 2025年4月以降、役員人事委員会を指名委員会と報酬委員会に分割し、実際に指名委員会5回、報酬委員会4回を開催した。 (https://komori.app/company/7272/filing/2025-fy)