# 監査役会実効性評価と監査体制の強化｜ヤマハ発動機（7272）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「監査役会実効性評価を実施することで効果的・効率的に各監査役の課題認識・期待を抽出・共有し、監査役会で議論を行い次期監査方針・計画に反映させます。毎年１回実施することで、継続的に監査役監査の実効性を高めていきます。」 — 監査役会実効性評価を導入し、外部専門家の意見を踏まえたアンケート、監査役室による集計・分析、次期監査計画への反映を毎年1回行う仕組みを示した。監査役室の専任スタッフも2名から3名へ増員した。 (https://komori.app/company/7272/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「当事業年度は合計17回開催し、１回あたりの所要時間は平均約２時間でした。」 — 監査役会実効性評価を含む監査役会運営を継続し、年間17回の監査役会、海外・国内子会社監査、内部監査・会計監査人との連携を実施した。 (https://komori.app/company/7272/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「当事業年度は合計19回開催し、１回あたりの所要時間は平均約１時間40分でした。」 — 監査役会実効性評価を含む監査運営を継続し、監査役会を年間19回開催した。人的資本、労働災害、ハラスメント、グローバルコンプライアンス等を重点監査項目とした。 (https://komori.app/company/7272/filing/2024-fy)