# 従業員の心身の健康を守る職場環境づくり｜ＳＵＢＡＲＵ（7270）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループの従業員の心と体の健康を守る職場環境づくりに取り組んでまいります。」 — 従業員の心身の健康を守る職場環境づくりを、質の高い企業を目指す取り組みの一つとして初めて明示した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2016-fy)
- FY2021 前進 「従業員一人ひとりが、安全に安心して働くことができ、かつ働きがいを感じられるよう職場環境を向上させます。」 — 従業員の心身の健康を守る職場環境づくりを、グローバルサステナビリティ方針と組織風土改革の個人の成長・エンゲージメント、新人事制度へ具体化した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「加えて、「新人事制度」や「公募型ジョブローテーション」も導入し、従業員が自らのキャリアビジョンを実現するためにチャレンジできる仕組みも整えてきました。」 — 従業員の働きがい・個の成長に向け、新人事制度と公募型ジョブローテーションを導入した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2021-fy)
- FY2024-Q2 前進 「これらの「モノづくり革新」「価値づくり」の原動力となるのは人財であり、人財を育てていくことこそが当社にとっての企業競争力の源泉です。前中期経営ビジョン「STEP」から重点的に取り組む「個の成長」に焦点を当てた活動を加速させ、その先にある「変革をリードする人財」を育む風土を醸成し活躍できる場を作っていきます。」 — 従業員の個の成長・働きがいに関する方針を、モノづくり革新と価値づくりを担う「変革をリードする人財」の育成、活躍の場の整備へ進めた。 (https://komori.app/company/7270/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「「自律への働きかけ」「個を磨く」「共感づくり」という３つを人財づくりの軸とし、人財育成や組織風土改革などを重点テーマに掲げ、各種取り組みを推進しています。」 — 従業員の心身の健康・個の成長・エンゲージメントのテーマを、3つの人財づくりの軸、ソフトウェア人財育成、アドスキル、チャレンジする風土へ具体化した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、2025年４月より新たに、CHRO（Chief Human Resources Officer：最高人財責任者）を新設しました。CHROの管掌のもと、100年に一度の大変革期において持続的な企業競争力を創出しうる人財、組織づくりを加速させ、人的資本経営をより強力に推進していきます。」 — 人的資本の推進体制をCHRO新設により強化した。従業員エンゲージメント指数2028年70％、女性管理職2030年100名、障がい者雇用率2030年3.0％というKPI・目標も新たに体系化した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2024年から2025年にかけては、全社のリーダー層約4,000人を対象に、「組織の壁を越え、組織の力を強化する」手法を学ぶ大規模研修を新たに開始し、組織間の協業を促進しました。」 — 人的資本経営を「つながりの強化」へ具体化し、約4,000人のリーダー層向け研修を開始した。2026年度からは挑戦を可視化・支援する「ＳＵＢＡＲＵ Movement Index」の導入も予定している。 (https://komori.app/company/7270/filing/2025-fy)