# 気候変動対応の遅延・移行リスク｜ＳＵＢＡＲＵ（7270）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7270/threads/5f7bf0db30d8
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## 経過

- FY2022 初出 「しかしながら、これらの取り組みが適切に進まない場合、あるいは現時点での将来予測が極めて困難な気候変動リスクの影響および発現によっては、研究開発費用等の増加、顧客満足やブランドイメージの低下等による販売機会の逸失により、当社グループの経営成績や財政状態に大きく影響を及ぼす可能性があります。」 — 気候変動対応の遅延、移行リスクおよび将来予測の不確実性が、研究開発費増加や販売機会逸失につながるリスクとして初めて独立して示された。 (https://komori.app/company/7270/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「気候変動に関する認識している主なリスク　移行リスク　規制、技術、市場、評判　物理リスク　急性、慢性」 — 気候変動リスクを、規制・技術・市場・評判の移行リスクと、集中豪雨・天然資源調達等の物理リスクに再整理して開示した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「気候変動に関する認識している主なリスク　移行リスク　規制、技術、市場、評判　物理リスク　急性、慢性」 — 気候変動リスクを、規制・技術・市場・評判の移行リスクと、集中豪雨・天然資源調達等の急性・慢性の物理リスクへ整理し、リスク管理体制を詳細化した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「電動化は、ライフサイクル全体で収益性を確保しつつ進めることが重要であり、商品の上流・下流を巻き込んだ取り組みが進まない場合、商品のライフサイクル全体でその目的を達成できない可能性があります。」 — 気候変動リスクを、規制・技術・市場・評判の移行リスクと急性・慢性の物理リスクに整理し直し、電動化の市場乖離、収益性、サプライチェーン、自然災害を含む構造へ拡張した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2025-fy)