# CIO・IT戦略本部によるデジタル分野への注力｜ＳＵＢＡＲＵ（7270）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「自動車ビジネスにおいても情報化技術の進化や活用が加速・拡大しているため、ＣＩＯ(最高情報責任者)ならびにIT戦略本部を設置し、デジタル分野の企画開発にさらに注力していきます。」 — CIOとIT戦略本部の設置を通じて、デジタル分野の企画開発を強化する施策を初めて明示した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「さらに、情報インフラ整備等を目的とした無形固定資産に係る投資予定金額として当社に13,000百万円があります。」 — CIO・IT戦略本部によるデジタル注力方針に加え、情報インフラ整備に130億円の投資計画を示した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 その他 「代表取締役　専務執行役員　CIO（最高情報責任者）大河原　正喜　2018年12月31日」 — CIOを務めていた代表取締役専務執行役員が2018年12月31日付で退任したと記載されている。IT戦略本部やデジタル分野への注力方針の変更までは記載されていない。 (https://komori.app/company/7270/filing/2018-q3)
- FY2019 その他 「臺　卓治　常務執行役員、CIO（最高情報責任者）、IT戦略本部長 兼 経営企画本部副本部長」 — 前 filing で示されたCIO退任後、別の執行役員がCIO・IT戦略本部長を担う体制が記載され、デジタル・IT推進体制が再配置された。 (https://komori.app/company/7270/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「また、デジタルイノベーションの強化に向け最新のデジタル技術やデータの戦略的活用によるビジネスプロセスの改革、新たなビジネスイノベーションの機会創出と推進を行っております。」 — CIO・IT戦略本部を中心とするデジタル注力方針を、最新技術・データの戦略的活用、業務プロセス改革、新規ビジネス創出へ具体化した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「さらに、情報インフラ設備等を目的とした無形固定資産に係る投資予定金額として提出会社に17,000百万円があります。」 — デジタル・IT注力方針に関連し、情報インフラ設備等への投資予定額を170億円として具体化した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2020-q1)
- FY2021 前進 「2020年12月、AI開発拠点「SUBARU Lab（スバルラボ）」を渋谷に開設しました。ＳＵＢＡＲＵは2030年に死亡交通事故ゼロを目指しており、その実現に向け、運転支援システム「アイサイト」にAIの判断能力を融合させることで、安全性をさらに向上させる研究開発を行っています。」 — CIO・IT戦略本部を中心としたデジタル注力を、AI開発拠点の開設、AI人材採用、IT企業との連携を見据えた研究開発へ具体化した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2020-fy)
- FY2022 引き上げ 「情報インフラ整備等を目的とした無形固定資産に係る投資予定金額として、当社に200億円があります。」 — 情報インフラ等への投資予定額を200億円とし、前年度に示した170億円から増額した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2023年４月から、CTOおよびCTO室を技術本部から独立させ、実務から適度に距離をおいた環境で、かつ、より経営に近い立場で技術戦略の構築を目指すとともに、将来技術に留まらず、製造・調達をはじめとするものづくり全般の戦略企画を行ってまいります。」 — デジタル・技術戦略の推進体制について、CTOとCTO室を技術本部から独立させ、経営に近い立場で技術・ものづくり全般の戦略企画を行う体制へ進めた。 (https://komori.app/company/7270/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、「モノづくり革新」「バッテリービジネス」「デジタルカー」「コネクトビジネス」「コスト改革」の５つの領域を「核心的重点テーマ」と位置付け、各領域を担当する5人のCXO（Chief X Officer　最高責任者）を新設し、それぞれが部門横断で取り組みを進めることで、「モノづくり革新」「価値づくり」のスピードアップを図っていきます。」 — デジタル・IT戦略を含む技術・事業推進体制を、5つの核心的重点テーマと5人のCXOによる部門横断体制へ進めた。 (https://komori.app/company/7270/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「2024年４月１日付けで、当社は連結子会社である株式会社スバルＩＴクリエーションズを吸収合併しました。」 — デジタル・IT推進体制に関する具体的な組織変更として、連結子会社の株式会社スバルITクリエーションズを2024年4月1日付で吸収合併した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「2025年２月に東京都渋谷区のソフトウエア開発拠点「SUBARU Lab」を拡張しました。」 — デジタル・IT分野への注力について、SUBARU Labを拡張し、AIに加えてCASE領域を含むソフトウエア開発人財の採用・協業へ機能を広げた。 (https://komori.app/company/7270/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「情報インフラ整備等を目的とした無形固定資産に係る投資予定金額として、当社に250億円があります。」 — デジタル・IT基盤への投資予定額を250億円として開示し、情報インフラ整備への資源配分を具体化した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「情報インフラ整備等を目的とした無形固定資産に係る投資予定金額として、当社に260億円があります。」 — デジタル・IT基盤への投資予定額を前年度の250億円から260億円へ更新した。 (https://komori.app/company/7270/filing/2025-fy)