# 「オールグリップ」構造改革による利益源泉の多角化｜スズキ（7269）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループの大黒柱である国内四輪車事業、インド四輪車事業をさらに太く強くするとともに、アセアン、欧州、パキスタン等の四輪車事業を強化することで利益源泉の多角化、「オールグリップ」構造改革を進めてまいります。」 — 国内・インドを中核としつつ、アセアン、欧州、パキスタン等を強化して利益源泉を多角化する四輪車事業改革を名指ししている。 (https://komori.app/company/7269/filing/2016-fy)
- FY2023 前進 「マルチ・スズキは、2023年１月９日にインド国内累計販売2,500万台を達成しました。現在、インドでは17モデルが生産・販売されており、近年では成長著しいSUVモデルの投入に加え、ハイブリッドやCNG仕様車の普及にも取り組んでいます。また、インド国内市場のみならず、アフリカをはじめとする新興国市場への輸出にも積極的に取り組んでいます。」 — インドを中核としつつ、累計販売2,500万台、17モデル、新興国輸出という実績を示し、利益源泉の地域多角化を進めている。 (https://komori.app/company/7269/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社は、特に強みとするインド市場において2024年３月末までに四輪車の累計生産3,000万台を達成しました。」 — インドを利益源泉の中核とする展開において、四輪車累計生産3,000万台という規模の実績を示した。 (https://komori.app/company/7269/filing/2023-fy)