# 次世代モビリティ・専門人材の確保と育成｜スズキ（7269）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「カーボンニュートラル化やＣＡＳＥに迅速に対応していくためには、これを担う人材も変化していく必要があると考えます。…必要な人材の確保・育成が重要であり、今後対応体制や教育体系の機動的な見直し等に取り組んでまいります。」 — 電池・モーター、モビリティサービス、コネクテッド、自動運転などへの対応に向け、必要人材の確保・育成と教育体系の見直しを新たな重点施策として示した。 (https://komori.app/company/7269/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「スズキ本社、横浜研究所、Suzuki R&D Center India Private Limited、Maruti Suzuki India Limitedが連携し、将来技術、先行技術、量産技術の領域分担をしながら、効率的に開発してまいります。」 — 専門人材・研究開発体制について、日本とインドの研究開発拠点の連携、スタートアップや大学との共同研究、人材開発本部への改編などへ具体化した。 (https://komori.app/company/7269/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「日本国内のデジタル人材が不足する中、当該分野の人材を多数輩出するインドに着目し、2018年よりインド工科大学ハイデラバード校からの直接採用に取り組んでいます。（2024年４月時点　累計16名）」 — 次世代技術を担う専門人材の確保・育成を、インド工科大学からの直接採用と日印間の人材交流へ具体化し、累計16名を採用した。 (https://komori.app/company/7269/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「日本国内のデジタル人財が不足する中、当該分野の人財を多数輩出するインドに着目し、2018年よりインド工科大学ハイデラバード校からの直接採用に取り組んでいます。（2024年５月時点 累計26名）」 — 次世代技術を担うデジタル人材の確保をインド工科大学からの直接採用へ進め、累計採用数を26名とした。 (https://komori.app/company/7269/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「日本国内のデジタル人財が不足する中、当該分野の人財を多数輩出するインドに着目し、2018年よりインド工科大学ハイデラバード校からの直接採用に取り組んでいます（2026年３月時点　累計39名）。」 — インド工科大学ハイデラバード校からのデジタル人材直接採用を累計39名まで拡大した。 (https://komori.app/company/7269/filing/2025-fy)