# 第二の創業期に向けた人的資本・組織変革｜本田技研工業（7267）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは現在の事業環境を「第二の創業期」と位置づけ、「新たな成長・価値創造を可能とする企業への変革」に向けた取り組みを進めています。ヒト・組織戦略においても、「企業変革を加速させるヒト・カルチャーへの進化」というビジョンを掲げ、「自立した個」である従業員の強い想いや情熱、チャレンジ精神を最大限に引き出すことで、「変化を楽しむ」ことができるイノベーティブで魅力ある企業風土へのさらなる進化をはかっていきます。」 — 人的資本戦略を独立した課題として開示し、電動化・新価値領域の人材について内部育成・登用と外部採用を進める方針を示している。日本の従業員活性度は5段階平均3.5ポイント以上を目標とし、2021年度実績は3.48ポイント。 (https://komori.app/company/7267/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「人材マテリアリティが達成された状態を測る指標として経営管理指標(ＫＧＩ)とその目標値を定め、この目標値を達成するための人材戦略・施策・施策ＫＰＩを一連のストーリーとして定義しています。ＫＧＩおよび関連する施策ＫＰＩは経営管理の枠組みで定期的にモニタリングされ、必要に応じて指標・目標値の見直しや施策の修正・追加などを行い、ＰＤＣＡサイクルを実行していきます。」 — 人的資本テーマを人材マテリアリティ、KGI、施策KPI、定期モニタリングとPDCAに結び付け、管理の仕組みを具体化している。重点領域の人材獲得、リスキル・アドスキル、人材投資も明示している。 (https://komori.app/company/7267/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「なお、2025年３月期から人・組織についての重要課題を検討する経営会議の諮問機関を設け、経営戦略・事業戦略と人材戦略の連動を高めています。」 — 人的資本テーマをグローバル対象のKGI・KPI、4つの主要テーマ、経営会議の諮問機関による管理へ整理し直した。女性管理職数比率の2026年3月期目標は、実績を踏まえ3.0倍から2.1倍へ見直したが、2031年3月期の4倍目標は据え置いた。 (https://komori.app/company/7267/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「従業員エンゲージメントスコア　グローバル　肯定回答率66％　2031年３月期　肯定回答率65％以上」 — 人的資本の管理指標を見直し、従業員エンゲージメントの2026年3月期実績66％、2031年3月期目標65％以上を開示した。女性管理職数比率は2021年3月期比2.1倍で、2031年3月期4倍目標を維持している。 (https://komori.app/company/7267/filing/2025-fy)