# 事業の選択と集中によるコスト競争力製品への経営資源投下｜今仙電機製作所（7266）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループにおきましては、今年度からスタートした中期経営計画「Dream2020」フェーズ３の新たな経営目標として、2020年度営業利益率６％を掲げております。その達成のための重点展開方針として、引き続き「技術革新」「国内事業の再構築」「グローバル拠点最適化」「人材育成」に取り組むとともに、「事業の選択と集中」を重点展開方針の一つといたしました。経営環境の変化を新たなビジネスチャンスと捉えて、当社グループが保有する事業の中で「コスト競争力のある製品の開発」に対して集中的に経営リソースを投下することで、売上拡大と収益体質強化を実現してまいります。」 — Dream2020フェーズ３で「事業の選択と集中」を新たな重点展開方針とし、コスト競争力のある製品開発へ経営資源を集中する施策が初めて明示された。 (https://komori.app/company/7266/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「事業の選択と集中
（リソースの適正配分により事業全体での収益体質強化を図る）」 — フェーズ３の重点展開方針として、経営資源を適正配分し事業全体の収益体質を強化する方針が再確認された。 (https://komori.app/company/7266/filing/2018-fy)
- FY2022 前進 「当期において減損損失を計上した日本地域では、選択と集中の観点から最適な人員体制の再配置、費用構造の見直しを進めてまいります。」 — 選択と集中の具体策として、日本地域の人員体制再配置と費用構造見直しを進める方針が示された。 (https://komori.app/company/7266/filing/2021-fy)