# 電動化に備えた新規顧客・新製品開拓による販売領域の拡大｜ムロコーポレーション（7264）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「電動化が進んで自動車部品の構成が一変した場合に備え、売り先や製品の巾を広げる取り組みが必要であると考えます。販売面で言えば新規顧客開拓や新製品開拓であり、技術面で言えば新製品・新技術開発になります。この度、いがりグループを子会社化したことにより、樹脂及び金属＋樹脂が新たな販売領域となりました。」 — 電動化による既存部品構成の変化への対応として、新規顧客・新製品・新技術の開拓と、樹脂および金属・樹脂複合部品への販売領域拡大を明示している。 (https://komori.app/company/7264/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「基盤となる精密プレス部品と新たに加わった精密樹脂成形部品の販売領域において、また新たに加わる中国という一大消費地域へのアクセスにより、持てるリソースを最大限に活用しつつグループのシナジーを十二分に発揮して販売増につなげてまいります。」 — 電動化や感染症等への対応として、精密プレス部品に加えて精密樹脂成形部品、中国市場へのアクセスを販売領域拡大の具体的な手段として位置付けている。 (https://komori.app/company/7264/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 その他 「当第１四半期連結累計期間におきましては、自動車関連需要が落ち込み、売上は大きく減少しました。結果、当事業の売上高は300百万円（前年同期比41.7%減）となりました。」 — 電動化に備えた販売領域拡大のうち、新たに加わった樹脂関連部品領域では、自動車関連需要の落ち込みにより売上が大きく減少した。 (https://komori.app/company/7264/filing/2020-q1)
- FY2021 前進 「当社グループの金属関連部品事業の海外生産工場は、米国、ベトナム、インドネシアの３拠点でしたが、2019年10月に中国湖北省に設立しました睦諾汽車部件（湖北）有限公司が今夏量産開始予定となっており、同事業海外４つ目の生産拠点となります。今回の中国進出は、現在国内で生産・供給している部品を中国現地でも生産・供給をというお客様からの要望があり、実現したものです。」 — 新規顧客・新製品・新地域への販売領域拡大について、中国拠点の量産開始予定と現地顧客からの新規ビジネス獲得により具体化している。 (https://komori.app/company/7264/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「そこで当社では、超長期の幾つかのシナリオを用意し、事業領域を見直して行くことを考えています。そして、そのシナリオとＥＶ化の進み具合を見比べながら、既存事業と新規事業の比率をコントロールしていく必要があります。」 — 電動化対応を新規顧客・新製品の開拓だけでなく、EV化の進展シナリオに応じて既存事業と新規事業の比率を調整する枠組みへ整理している。 (https://komori.app/company/7264/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「製品立上りに伴い中国子会社ＭＴＸＨの売上が増加したこと、タイ子会社３ＭＴが第65期の第３四半期連結累計期間から連結対象となったこと等により増加しました。」 — 販売領域拡大の取り組みについて、中国子会社ＭＴＸＨの製品立上りによる売上増加と、タイ子会社３ＭＴの連結加入による海外販売基盤の拡大が示された。 (https://komori.app/company/7264/filing/2022-q2)
- FY2024 引き上げ 「現在、足下ではＥＶ化の勢いが鈍化している様に思われますが、長期的には確実に進むものと考えます。当社としても、長期的には事業構成を変えて行かなければなりません。そのために、新規成長投資を積極的に進め、新規事業の創出を図って参ります。」 — EV化への対応を、既存事業と新規事業の比率調整に加えて、事業構成の変更、新規成長投資、新規事業創出へ広げている。 (https://komori.app/company/7264/filing/2023-fy)
- 2026-06-01 前進 「ＩＣＥ領域に過度に依存した売上構成を見直し、新規事業の種蒔きを行い、既存事業でも新規事業でも供給製品の販売先や供給可能な製品の巾を広げる取り組みを進めて行きます。」 — EV化対応について、ICE依存の見直し、新規事業の種蒔き、販売先・供給製品の拡大を具体的な課題として再提示した。 (https://komori.app/company/7264/disclosure/20260421507543)
- FY2026 前進 「当社では超長期のＥＶ化進展シナリオを策定し、ＩＣＥ領域に過度に依存した売上構成を見直し、新規事業の種蒔きを行い、既存事業でも新規事業でも供給製品の販売先や供給可能な製品の巾を広げる取り組みを進めて行きます。」 — EV化対応を、超長期シナリオに基づくICE依存の見直し、新規事業の種蒔き、販売先・供給製品の拡大へ具体化している。 (https://komori.app/company/7264/filing/2025-fy)
