# 全社的なリスクマネジメントとコンプライアンス体制｜マツダ（7261）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「全社的なリスクマネジメントの推進を担当する役員と部門を定め、リスク・コンプライアンス委員会における重点課題の設定、各部門におけるリスク管理状況の確認・評価などの活動により、リスクマネジメントの一層の強化充実を図る。」 — 担当役員・部門、リスク・コンプライアンス委員会、部門評価を組み合わせて全社管理を行っている。 (https://komori.app/company/7261/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「また、今後３年間の中期活動計画を定め、当社及び子会社におけるリスクの一層の見える化とリスク管理活動の強化に取り組んでいます。」 — リスク・コンプライアンス委員会において、今後3年間の中期活動計画を定め、当社および子会社のリスクの見える化と管理強化に進んだ。 (https://komori.app/company/7261/filing/2016-fy)
- FY2025 前進 「１. 試験が認証法規に準拠した状態で実施されたかをチェックする仕組み及びガバナンス体制の再整備　２. 認証法規に準拠した試験を適正に実施するための手順書の見直し・教育・実践の徹底　３. 認証法規に準拠した試験条件を安定的に満たす設備の整備強化」 — 型式指定申請における不適切事案を受け、試験チェック、手順書・教育、設備整備の3項目からなる再発防止策を具体化した。 (https://komori.app/company/7261/filing/2024-fy)