# 2030年に向けた3フェーズ経営方針｜マツダ（7261）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「社会の不確実な変化に対し、2030年までを３つの期間に分け柔軟に対応してまいります。第１フェーズ（2022–2024年）：蓄積した資産を活用したビジネス基盤強化　第２フェーズ（2025–2027年）：電動化へのトランジション　第３フェーズ（2028–2030年）：バッテリーEV本格導入」 — 2022年11月公表の2030年経営方針を、2022～2024年、2025～2027年、2028～2030年の3フェーズに区分し、基盤強化から電動化、バッテリーEV本格導入へ進む計画として初めて詳細に記載した。 (https://komori.app/company/7261/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「第１フェーズ（2022–2024年）：蓄積した資産を活用したビジネス基盤強化　第２フェーズ（2025–2027年）：電動化へのトランジション　第３フェーズ（2028–2030年）：バッテリーEV本格導入」 — 第1フェーズの最終年度として、ラージ商品群、北米販売、財務基盤強化を進めたと説明し、2025～2027年の第2フェーズへ移行する段階を示した。 (https://komori.app/company/7261/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 前進 「Phase2期間中に、原価低減 1,000億円、固定費削減1,000億円の構造改善」 — 2025～2027年のPhase 2について、原価低減・固定費削減の数値目標と、営業利益率4％相当分の改善方針を改めて具体化した。 (https://komori.app/company/7261/disclosure/20260508520665)
- FY2026 前進 「当連結会計年度が初年度となる第２フェーズでは、事業と資源の選択と集中を加速し、ブランド価値の向上を図ってまいりました。」 — 2030経営方針の第2フェーズ（2025–2027年）の初年度に入り、事業・資源の選択と集中を進める段階に移行した。 (https://komori.app/company/7261/filing/2025-fy)