# サステナビリティ・マテリアリティとTCFD対応｜マツダ（7261）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「社会環境の変化を踏まえ、グローバル視点で当社に期待されているサステナビリティの取り組みを討議するため、「CSR経営戦略委員会」を設置し、定期的に開催しています。CSR経営戦略委員会は、代表取締役社長を委員長とし、経営会議メンバーで構成されており、重点課題（マテリアリティ）の見直し・特定及び社会からのニーズやトレンド、社外評価分析結果などを討議しています。」 — CSR経営戦略委員会、8つのマテリアリティ、PDCA、TCFDに沿った気候変動対応を、サステナビリティの統合的な推進体制として初めて詳細に開示した。 (https://komori.app/company/7261/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループは、社会環境の変化を踏まえ、当社の長期及び短中期の視点から、サステナビリティ取り組みの方向性を討議するため、「サステナビリティ委員会」を設置し、定期的に開催しています。」 — FY2023に記載されたCSR経営戦略委員会を、サステナビリティ委員会として整理し、マテリアリティ、取組方針、ガイドライン、取締役会報告を含む推進体制へ再構成した。 (https://komori.app/company/7261/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2025年度は、５回報告・審議。」 — 気候変動関連のCN戦略・車載用電池調達・サステナビリティ開示等について、経営会議・取締役会で2025年度に5回報告・審議した。 (https://komori.app/company/7261/filing/2025-fy)
- 2026-10-21 再定義 「事業環境の変化や社会課題を踏まえ、2035 年を見据えて取り組むべき 5 つのマテリアリティを特定するとともに、関連する取り組みと指標・目標を設定し、進捗と成果を定量的かつ継続的にモニタリングできる体制を整えました。」 — 従来のサステナビリティ・マテリアリティの整理を、2035年を見据えた5つの重点課題と指標・目標によるモニタリング体制へ再構成した。 (https://komori.app/company/7261/disclosure/20261020553576)