# 元気で持続的に成長できる会社｜アイシン（7259）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当企業グループは「元気で持続的に成長できる会社」をめざし、グループ競争力の強化、革新的な技術開発、ものづくり力の強化など競争力強化に向けた取り組みを推進しました。」 — グループ全体の目指す企業像と、競争力強化の主要手段を示している。 (https://komori.app/company/7259/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは「元気で持続的に成長できる会社」をめざし、グループ競争力の強化、革新的な技術開発、ものづくり力の強化など競争力強化に向けた取り組みを推進しました。」 — 前年度に掲げた企業像と、競争力・技術・ものづくりの強化を引き続き経営方針として記載している。 (https://komori.app/company/7259/filing/2016-q1)
- FY2017 再定義 「このような状況の中、当社グループは「真の競争力を身につけ、新たな価値を提案できる元気な会社」をめざし、グループ競争力の強化、革新的な技術開発、ものづくり力の強化など競争力強化に向けた取り組みを推進しました。」 — 従来の「元気で持続的に成長できる会社」から、「真の競争力」と「新たな価値の提案」を明示する企業像へ表現を改めている。 (https://komori.app/company/7259/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「このような状況の中、当社グループは「真の競争力を身につけ、新たな価値を提案できる元気な会社」をめざし、グループ競争力の強化、革新的な技術開発、ものづくり力の強化など競争力強化に向けた取り組みを推進しました。」 — 前年に続き、「真の競争力を身につけ、新たな価値を提案できる元気な会社」という企業像と、競争力・技術・ものづくりの強化を掲げている。 (https://komori.app/company/7259/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、「真の競争力を身につけ、新たな価値を提案できる元気な会社」をめざし、グループ競争力の強化、革新的な技術開発、ものづくり力の強化など競争力強化に向けた取り組みを推進しました。」 — 従来の企業像と、競争力・技術・ものづくりの強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7259/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは、「真の競争力を身につけ、新たな価値を提案できる元気な会社」をめざし、これまで進めてきたCASEに対応する企業構造の変革と企業体質の強化の取り組みを加速させ、次の時代で戦える体制の構築を推進しました。」 — 従来の企業像を維持しつつ、CASE対応の企業構造変革と企業体質強化を加速する方針を記載している。 (https://komori.app/company/7259/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「新型コロナウイルス感染症の１日も早い終息を願いながら、新生“アイシン”の始動を契機に、グループ一丸となって“移動”に感動を、未来に笑顔を届けることをめざします。」 — 従来の企業像の表現から、新生アイシンの始動と「移動に感動を、未来に笑顔を」という新たな企業理念・目指す姿へ整理されている。 (https://komori.app/company/7259/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「こうした変化が速く大きく、先行きが不透明だからこそ、生き残りをかけて社員一人ひとりが一歩踏み出し「アイシングループのフルモデルチェンジ」を成し遂げていきたいと考えています。」 — FY2021に示した新経営理念のもとで、グループ全体の変革を「フルモデルチェンジ」と表現している。 (https://komori.app/company/7259/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「以上のような課題認識のもと2025年までを、「中身」を変え「力」をつける「フルモデルチェンジ」の３年と位置づけ、あらゆるステークホルダーとの連携を深めながら次の経営方針を全力をあげて取り組んでいきます。」 — 従来の「フルモデルチェンジ」を、2025年までの3年間を対象とする中期的な経営方針として明確化している。 (https://komori.app/company/7259/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「このような中、当社はこの変化を成長機会と捉え、培ってきた強みを生かして経営理念に掲げる「“移動”に感動を、未来に笑顔を。」を実現するために、「2030年にめざす姿」を改めて定めました。」 — 従来の「フルモデルチェンジ」から、2030年にめざす姿と成長機会としての電動化・知能化を軸とする長期像へ整理している。 (https://komori.app/company/7259/filing/2023-fy)
- 2026-05-21 再定義 「「“移動”の価値を創造する会社」へ」 — 従来の企業像・理念の表現に加え、「“移動”の価値を創造する会社」という表現を掲げ、2028年中期経営計画と2035年を見据えたビジョン策定に向けた目指す姿を示している。 (https://komori.app/company/7259/disclosure/20260520542233)
- 2026-05-21 再定義 「2025年９月には創立60周年を迎え、2026年２月には次のステップとなる2028年までの新しい中期経営計画を策定しました。創立100周年を見据え、新たな価値創造に挑戦していきます。」 — 2030年を見据えた従来の中長期像に加え、2026～2028年度を対象とする新たな中期経営計画と創立100周年を見据えた価値創造を示している。 (https://komori.app/company/7259/disclosure/20260520542234)
- FY2026 再掲 「当社グループは、「“移動”に感動を、未来に笑顔を。」を経営理念として、働く仲間、お客様、社会に新たな価値を提供し続け、持続可能な社会の実現を目指しています。」 — 「“移動”に感動を、未来に笑顔を。」を経営理念として継続し、移動体験・環境配慮・持続可能な社会への貢献を基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/7259/filing/2025-fy)