# 多様な社員が創造性・自発性を発揮する企業風土｜アイシン（7259）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「国籍、性別、年齢を問わず、社員一人ひとりが創造性や自発性を発揮して活き活きと働く企業風土を醸成していきます。」 — 国籍・性別・年齢を問わない社員の活躍を企業風土の目標としている。 (https://komori.app/company/7259/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「ただし、グループ各社を統合し大きな会社へ変更すると、多様性、人間尊重、挑戦、スピードといった分社化で培ってきた当社グループの良きDNAを失ってしまう可能性があります。このような良きDNAを失わないため、実際の会社を一番に尊重したうえで、グループがあたかも一つの会社であるかのように事業軸でまとまり、総合力が結集できる「バーチャルカンパニー制」の形式を選択しました。」 — 多様性や人間尊重を含む企業風土を、バーチャルカンパニー制でも維持すべきグループのDNAとして再確認している。 (https://komori.app/company/7259/filing/2016-fy)
- FY2020 再定義 「① 持続可能な社会の実現に貢献する企業行動の実践「※SDGs・ESG、ダイバーシティ」
② 働きがい向上に向けた改革の推進〔人材育成、制度・意識改革、デジタル化〕」 — 多様性を尊重する企業風土のテーマが、ダイバーシティと働きがい向上、人材育成、制度・意識改革を含む方針へ整理されている。 (https://komori.app/company/7259/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「「成長と幸せを働く仲間へ」多様な個性を尊重し、挑戦する企業風土の中で、社会貢献を胸に自ら考えて行動し、自己の成長と働きがい、人生の幸せを感じられる会社にします。」 — 多様性・働きがいのテーマを、自己成長、人生の幸せ、挑戦する企業風土を含む人的資本の理念として具体化している。 (https://komori.app/company/7259/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2022年度から、アイシングループの強みを生かした車両全体でのEV向け商材拡充をねらいにEV推進センターを設置、カンパニー・グループ横断で先行開発を強化し、アイシンらしい魅力あるEV向け商品の開発を進めており、センター発足2022年４月から2022年度末時点までに、150人が異動しました。
電動化の重点技術であるモーター、熱マネジメント技術者育成に向けては、既存領域人材が数カ月間技術習得に専念し即戦力として配置転換するプログラムを展開しており、2022年度末までに250人が受講しました。」 — 多様な社員の活躍・成長というテーマを、EV推進センターへの150人の異動と、電動化技術者育成プログラムの250人受講という具体的な人材配置・育成へ進展させている。 (https://komori.app/company/7259/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「目指す姿を“グループ・グローバル連結でチャレンジ推進＆どこよりも人が育ち、全員が活躍”している状態と整理し、目指す姿と現状のギャップを埋める取り組みとして“①プロ人材の活躍・成長”“②チャレンジの促進”“③グループ総合力の強化”を特定しました。」 — 人的資本のテーマを、プロ人材、チャレンジ促進、グループ総合力の3領域に整理し、管理職制度改定、越境学習、人材配置・育成へ展開している。女性管理職比率は2023年度2.6％、2030年度目標6.0％、働きがいは3.4ポイント、2030年度目標4.0ポイントと開示している。 (https://komori.app/company/7259/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2022年から段階的に人事制度改定を実施し、2025年４月に従業員の人事制度改定を完了しました。新人事制度運用を通した個々の役割やテーマの明確化による主体性の喚起、そしてその職責や成果にタイムリーに報いることで、個々の能力発揮と伸長、全員活躍を目指します。また、主体的な行動を増やしていくため、全管理職を対象とした個を活かすマネジメントへの変革活動を推進し、取り組みの結果として約６割の管理職が部下の意識・行動変化を実感しています。」 — 人的資本施策を、従業員向け人事制度改定の完了、全管理職向けマネジメント変革、約6割の管理職による変化実感へ進めている。女性管理職比率は2.8％、2030年度目標は6.0％。 (https://komori.app/company/7259/filing/2024-fy)
- 2026-05-21 前進 「AI・DXを活用した働き方改革や、プロ人材化に向けたスキルの強化、年齢に関係なく意欲ある人材を登用するといった「人への投資」を進めます。」 — 人的資本施策を、AI・DX、スキル強化、意欲ある人材の登用による「人への投資」として具体化している。 (https://komori.app/company/7259/disclosure/20260520542233)
- FY2026 後退 「女性管理職比率を重点KPIと位置づけ、取組の対象を中核会社から国内グループ全体へ波及させるため、2030年の女性管理職比率目標を4.5％に再設定しました。」 — 人的資本施策の対象を国内グループ全体へ拡大する一方、女性管理職比率の2030年目標を従来の6.0％から4.5％へ再設定している。2025年度の国内実績は3.0％、社員エンゲージメントは61％、社員を活かす環境は59％。 (https://komori.app/company/7259/filing/2025-fy)