# 製品・技術開発、グローバル調達、海外拠点の強化｜ユニバンス（7254）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グローバル競争を勝ち抜くため、製品・技術開発力強化、グローバル調達と海外拠点の強化を推進させ、製品競争力と収益力の向上に取り組んでまいります。」 — グローバル競争への対応手段として三つの強化策を明示している。 (https://komori.app/company/7254/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「グローバル競争を勝ち抜くため、製品・技術開発力強化、グローバル調達と海外拠点の強化を推進させ、製品競争力と収益力の向上に取り組んでまいります。」 — 製品・技術開発、グローバル調達、海外拠点強化をグローバル競争への対応策として再掲している。 (https://komori.app/company/7254/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「グローバル競争を勝ち抜くため、製品・技術開発力強化、グローバル調達と海外拠点の強化を推進させ、製品競争力と収益力の向上に取り組んでまいります。」 — 製品・技術開発力、グローバル調達、海外拠点を強化する対応策を継続している。 (https://komori.app/company/7254/filing/2016-q2)
- FY2017 再定義 「激化する競争を勝ち抜くための顧客価値向上、市場ニーズに適合した商品・技術開発力の強化を行い、顧客重視の提案型ビジネスの確立を推進してまいります。」 — 製品・技術開発力と海外拠点強化という従来の対応を、顧客価値向上、市場ニーズ適合、提案型ビジネスの確立へと整理している。 (https://komori.app/company/7254/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「一つ目は「新技術と既存技術の融合により技術競争力を強化し、顧客の価値を提供し続ける」、二つ目として「環境変化にスピーディ、且つフレキシブルに対応出来る業務プロセスの革新と標準化によりアウトプットの向上を図る」、三つ目として「３軸（事業、拠点、機能）経営にてグローバル化を推進することにより人材育成を行なう」を中期経営方針として」 — 新旧技術の融合、業務プロセスの革新・標準化、3軸経営によるグローバル化と人材育成を中期経営方針として再掲している。 (https://komori.app/company/7254/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「一つ目は「新技術と既存技術の融合により技術競争力を強化し、顧客の価値を提供し続ける」、二つ目として「環境変化にスピーディ、且つフレキシブルに対応出来る業務プロセスの革新と標準化によりアウトプットの向上を図る」、三つ目として「３軸（事業、拠点、機能）経営にてグローバル化を推進することにより人材育成を行なう」を中期経営方針として」 — 新旧技術の融合、業務プロセスの革新・標準化、3軸経営によるグローバル化と人材育成を中期経営方針として再掲している。 (https://komori.app/company/7254/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「これまでにマニュアルトランスミッションや４ＷＤトランスファー、産業機械用変速機などで培ってきた、駆動力伝達要素の歯車やシャフトなどの生産技術、自社設計の生産機械によって最適化された工程設計技術、更にはユニット製品の自主開発・自主評価技術等を軸に、更にその技術力を高めてまいります。」 — 従来の製品・技術開発、グローバル調達、海外拠点強化という整理に加え、既存のコア技術、生産機械・工程設計、自主開発・自主評価を軸とする技術力強化へ具体化している。 (https://komori.app/company/7254/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「一つ目は「新技術と既存技術の融合により技術競争力を強化し、顧客の価値を提供し続ける」、二つ目として「環境変化にスピーディ、且つフレキシブルに対応出来る業務プロセスの革新と標準化によりアウトプットの向上を図る」、三つ目として「市場ニーズを捉え、グローバル拠点と本社（各部門）が連携して、顧客価値向上の為に固有技術と管理技術の向上を推進しながら人材育成を行なう」を中期経営方針として」 — 新旧技術の融合、業務プロセスの革新・標準化、グローバル拠点と本社の連携による技術・人材強化を中期経営方針として再掲している。 (https://komori.app/company/7254/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「激化する競争を勝ち抜くための顧客価値向上、市場ニーズに適合した商品・技術開発力の強化を行い、顧客重視の提案型ビジネスの確立を推進してまいります。」 — 競争対応策として、顧客価値向上、市場ニーズに適合した商品・技術開発力強化、顧客重視の提案型ビジネスを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7254/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「一つ目は「新技術と既存技術の融合により技術競争力を強化し、顧客の価値を提供し続ける」、二つ目として「環境変化にスピーディ、且つフレキシブルに対応出来る業務プロセスの革新と標準化によりアウトプットの向上を図る」、三つ目として「市場ニーズを捉え、グローバル拠点と本社（各部門）が連携して、顧客価値向上の為に固有技術と管理技術の向上を推進しながら人材育成を行なう」を中期経営方針として」 — 新旧技術の融合、業務プロセスの革新・標準化、グローバル拠点と本社の連携による技術・人材強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7254/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「中期経営戦略につきましては、「独立企業として技術を中心にして、ユニバンスブランドを確立する」を経営ビジョンに掲げ、1.「電動駆動自動車に向けての取り組み」、2.「内燃機関の自動車に向けての取り組み」、3.「魅力ある『ものつくり』と『技術開発』の推進」に取り組んでまいります。」 — 従来の製品・技術開発、グローバル調達、海外拠点強化という整理から、電動駆動自動車、内燃機関自動車、ものづくり・技術開発の三つの取り組みとして中期経営戦略を整理している。 (https://komori.app/company/7254/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「中期経営戦略につきましては、「独立企業として技術を中心にして、ユニバンスブランドを確立する」を経営ビジョンに掲げ、1.「電動駆動自動車に向けての取り組み」、2.「内燃機関の自動車に向けての取り組み」、3.「魅力ある『ものつくり』と『技術開発』の推進」に取り組んでまいります。」 — 従来の製品・技術開発等の方向性を、電動駆動自動車、内燃機関自動車、ものづくり・技術開発の三つの取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/7254/filing/2019-q3)
- FY2022 再定義 「１.「社会的課題への対応」、２.「既存事業領域の収益力向上」３.「既存事業領域の拡販（電動系製品の事業拡大、既存商品の拡販）」、４.「新規事業の創造（非自動車、非駆動系への進出）」に取り組んでまいります。」 — 従来の技術開発・業務プロセス・グローバル化等の整理から、社会的課題、既存事業の収益力向上・拡販、新規事業創造の4項目へ中期経営戦略を再整理している。 (https://komori.app/company/7254/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「これらの施策を推進するために顧客価値向上、市場ニーズへの適合、競争相手に対し差別化した商品・技術開発の強化、ものつくり力の強化を行い、顧客重視の提案型ビジネスの確立を推進してまいります。」 — 顧客価値、市場ニーズ適合、差別化した商品・技術開発、ものづくり力の強化を通じた提案型ビジネスの方針を継続している。 (https://komori.app/company/7254/filing/2022-fy)
- 2026-06-12 前進 「中国企業並みに商品・工程の開発リードタイムを短縮すべき」 — 商品・工程の開発リードタイム短縮を競争力強化上の課題として明示し、DXや戦略的投資と結び付けている。 (https://komori.app/company/7254/disclosure/20260609565858)