# 高速自動化・IoTを活用したものづくり革新｜ミクニ（7247）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7247/threads/9323f9802628
企業ページ: https://komori.app/company/7247

## 経過

- FY2017 初出 「生産の高速自動化とIoTを活用した「ものづくり」の革新」 — Vision2023 2nd stageの生産戦略として、高速自動化とIoT活用による生産方式の革新を掲げている。 (https://komori.app/company/7247/filing/2016-fy)
- FY2020 再定義 「・仕入から生産、販売までを見通したトータルでのコスト削減活動の推進
・「つながる工場」を目指した活動による生産の効率化と製造品質の向上
・生産拠点の再編」 — 高速自動化・IoT活用によるものづくり革新のテーマが、調達から販売までのコスト削減、「つながる工場」、生産拠点再編を含む生産戦略へ広がっている。 (https://komori.app/company/7247/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「・仕入から生産、販売までを見通したトータルでのコスト削減活動の推進
・生産拠点の再編
⑤　競争力と自己変革力の強化を目指したＤＸ
・あらゆるプロセスの時間短縮
・「つながる工場」を目指した活動による生産の効率化と製造品質の向上」 — 調達から販売までのコスト削減、生産拠点再編、つながる工場、DXによる時間短縮・生産効率化を生産戦略として継続している。 (https://komori.app/company/7247/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「売上高は感染拡大前の水準近くまで回復するなか、生産効率の向上と固定費の削減を継続しました。」 — 自動車関連品事業で生産効率の向上と固定費削減を継続していると記載している。 (https://komori.app/company/7247/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「引き続き生産効率の向上と固定費の削減に取り組んだ結果、当事業の売上高は487億２千万円（前年同期比17.9％増）となり、営業利益は28億２千６百万円（前年同期は７億６千４百万円の営業損失）と大幅に改善しました。」 — 自動車関連品事業で生産効率向上と固定費削減を継続している。 (https://komori.app/company/7247/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「引き続き拡販活動に努め、生産効率の向上をはじめとする収益改善活動に取り組んだ結果、当事業の売上高は662億４千５百万円（前期比 9.8％増）となり、営業利益は35億６千７百万円（前期は７億７千２百万円）と大幅に改善しました。」 — 生産効率向上を含む収益改善活動を継続した結果、自動車関連品事業の営業利益が前年の772百万円から3,567百万円へ改善した。 (https://komori.app/company/7247/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 前進 「原材料価格等の上昇による影響があったものの、生産効率の向上をはじめとする収益改善に取り組んだことに加え、為替換算による影響もあり、営業利益は６億２千２百万円（前年同期比32.1％増）となりました。」 — モビリティ事業で生産効率向上を含む収益改善に取り組み、営業利益が前年同期比32.1％増となった。 (https://komori.app/company/7247/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「原材料価格等の上昇による影響があったものの、生産効率の向上をはじめとする収益改善に取り組んだことに加え、為替換算による影響もあり、営業利益は10億１千４百万円（前年同期比37.4％増）となりました。」 — モビリティ事業で生産効率向上を含む収益改善に取り組み、営業利益が前年同期比37.4％増となった。 (https://komori.app/company/7247/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「生産効率の改善に取り組んだものの、原材料価格等が上昇を続けたことによる影響を受け、営業利益は16億２百万円（前年同期比8.5％減）となりました。」 — モビリティ事業で生産効率の改善に取り組んでいる一方、原材料価格等の上昇の影響により営業利益は前年同期比8.5％減となった。 (https://komori.app/company/7247/filing/2023-q3)
- FY2025 再定義 「小ロット生産体制やサプライヤーと一体となった高効率サプライチェーンの構築・あらゆるリードタイムを短縮するプロセス改革の推進」 — 生産革新の手段を、小ロット生産、サプライヤー一体型の高効率サプライチェーン、リードタイム短縮へ具体化している。 (https://komori.app/company/7247/filing/2024-fy)
- 2026-08-07 悪化 「北米拠点における生産性改善の遅れに伴う製造費用の増加」 — 生産性改善について、遅れが製造費用の増加として業績に現れた。 (https://komori.app/company/7247/disclosure/20260807514654)