# 構造改革による経営基盤の強化｜プレス工業（7246）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「２）構造改革による経営基盤の強化
①ものづくり改革によるＱＣＤ競争力
②グループマネージメント
③グループ経営資源（人材育成・成長投資・財務体質）」 — ものづくり改革、グループマネージメント、人材育成・成長投資・財務体質を経営基盤強化の重点項目としている。 (https://komori.app/company/7246/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、客先ニーズを踏まえながらグループ最適を前提とした生産移管や生産拠点集約などを実行し、事業推進に向けたグループ横断活動等により、更なる競争力と経営基盤の強化を図っております。」 — ものづくり意識改革、人材育成、生産移管・拠点集約、グループ横断活動による経営基盤強化が継続している。 (https://komori.app/company/7246/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「また、働き方改革や労働人口減少に対応した組織や生産体制の最適化と多様な人材の活用、国内外事業の管理力向上、グループ内横断管理による合理化などにより、環境変化にも耐えうる強靭な経営体質・経営基盤を構築してまいります。」 — 構造改革による経営基盤強化が、新中期計画では働き方改革、労働人口減少への対応、多様な人材活用、国内外管理力、グループ横断管理まで具体化された。 (https://komori.app/company/7246/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「安全・５Ｓ・設備保全や技能伝承を狙いとした「ものづくり意識改革活動」を継続し、企業文化として定着を図ります。また、働き方改革や労働人口減少に対応した組織や生産体制の最適化と多様な人材の活用、国内外事業の管理力向上、グループ内横断管理による合理化などにより、環境変化にも耐えうる強靭な経営体質・経営基盤を構築してまいります。」 — ものづくり意識改革、技能伝承、組織・生産体制の最適化、多様な人材活用、グループ横断管理を通じた経営基盤強化が新中期計画でも継続している。 (https://komori.app/company/7246/filing/2019-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、合理化の推進や生産変動に強いラインづくり等を進め収益確保に努めております」 — 合理化の推進と生産変動に強いラインづくりを通じて収益確保を図る取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/7246/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは2024年度から2028年度を期間とした中期経営計画にもとづき、拡販活動、成長投資による付加価値拡大・生産性向上・合理化活動等、着実に推進し、効果を上げております。」 — 2024～2028年度中期経営計画に基づく拡販、成長投資、生産性向上、合理化活動を継続していると記載されている。 (https://komori.app/company/7246/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「自動化推進の一環として協働ロボット導入検討を進めており、人とロボットの協力による安全性と生産性の両立、人手不足解消を図ります。」 — 協働ロボット、ライン再編、DX・予知保全など、生産性向上施策の記載が具体化した。 (https://komori.app/company/7246/disclosure/20260513529498)
- FY2026 前進 「宇都宮工場では、少量多品種のフレーム部品生産への対応として、穴あけ・外形カット～ロール成形/プレス成形～ショットブラスト～塗装までのフレキシブルな一貫生産ラインを新たに構築しました。」 — 構造改革・生産性向上について、宇都宮工場に少量多品種対応のフレキシブルな一貫生産ラインを構築し、協働ロボットやAI・IoTを活用した予知保全も進めている。 (https://komori.app/company/7246/filing/2025-fy)