# リードタイム半減とグループ生産性向上｜カヤバ（7242）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7242/threads/4f3c7c90be02
企業ページ: https://komori.app/company/7242

## 経過

- FY2016 初出 「リードタイム半減活動の海外および取引先への展開拡大によるグループ生産性の向上および国際物流費の低減」 — リードタイムを半減する活動を海外拠点と取引先へ広げ、生産性向上と物流費低減につなげる方針を示している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「リードタイム半減活動の海外および取引先への展開拡大によるグループ生産性の向上および国際物流費の低減」 — リードタイム半減活動を海外および取引先へ展開し、生産性向上と物流費低減を図る方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「リードタイム半減活動の海外および取引先への展開拡大によるグループ生産性の向上および国際物流費の低減」 — リードタイム半減活動を海外および取引先へ展開し、生産性向上と物流費低減を図る方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「リードタイム半減活動の海外および取引先への展開拡大によるグループ生産性の向上および国際物流費の低減」 — リードタイム半減活動を海外および取引先へ展開し、生産性向上と物流費低減を図る方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2016-q3)
- FY2017 引き上げ 「リードタイム・スペースの半減・生産性２倍を目指した革新的生産ラインへの取り組み」 — 従来のリードタイム半減に加えてスペース半減と生産性2倍を明示し、モノづくりの目標範囲を拡大している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「リードタイム・スペースの半減・生産性２倍を目指した革新的生産ラインへの取り組み」 — リードタイム・スペース半減および生産性2倍を目指す革新的生産ラインの取り組みを再掲している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「リードタイム・スペースの半減・生産性２倍を目指した革新的生産ラインへの取り組み」 — リードタイム・スペース半減および生産性2倍を目指す革新的生産ラインの取り組みを再掲している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「リードタイム・スペースの半減・生産性２倍を目指した革新的生産ラインへの取り組み」 — リードタイム・スペース半減および生産性2倍を目指す革新的生産ラインの取り組みを再掲している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「リードタイム・スペースの半減・生産性２倍を目指した革新的生産ラインへの取り組み」 — リードタイム・スペース半減および生産性2倍を目指す革新的生産ラインの取り組みを再掲している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「リードタイム・スペースの半減・生産性２倍を目指した革新的生産ラインへの取り組み」 — リードタイム・スペース半減および生産性2倍を目指す革新的生産ラインの取り組みを再掲している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2018-q2)
- FY2021 再定義 「量変動に追従できる革新的モノづくりの実現　～できる改善からやらねばならない改善～」 — 従来のリードタイム・スペース半減、生産性2倍という表現から、需要変動への追従、生産・物流改革、在庫低減、設備・評価技術の開発を含む革新的モノづくりへ重点を置き直している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「昨年度からは加工から組立が完全同期した自己完結革新工場を2030年に実現するＳｈｉｐ’30活動を、ＡＣ事業では岐阜北工場、ＨＣ事業では岐阜南工場からスタートさせました。2022年度は主要拠点に展開していきます。」 — 革新的モノづくりについて、2030年の自己完結革新工場という期限付き構想を、岐阜北工場・岐阜南工場で開始し、2022年度に主要拠点へ展開する段階へ進めている。 (https://komori.app/company/7242/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「自己完結革新工場を2030年に実現することを目指し、デジタル技術を軸にしたＳｈｉｐ’30活動を前中期経営計画から進めております。…運搬や検査などの自動化の実現や、設備モニタリングシステムの展開といったＩｏＴの活用を図ってまいります。」 — 2030年の自己完結革新工場という目標、Ship’30活動、運搬・検査の自動化、設備モニタリング、TPM・KPSを継続して掲げている。新たな完了実績は記載されていない。 (https://komori.app/company/7242/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「現場力とデジタル技術の融合により、生産性と品質の向上を図るとともに、環境および働く人の双方に配慮したモノづくりを推進してまいります。加工から組立まで連続した一貫生産をコンセプトに、生産工程革新による「運搬・在庫・作業・検査・管理」の極少化と、データ連携されたスマート工場の実現により、生産リードタイムの短縮に取り組みます。」 — Ship’30を中心とする従来の革新工場方針を、現場力とデジタル技術を融合した一貫生産、スマート工場、エンジニアリングチェーン改革によるモノづくり革新へ再構成している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2025-fy)