# AC事業の小事業化・事業部制による意思決定と戦略実行の高速化｜カヤバ（7242）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「ＡＣ事業本部は、2017年４月１日付で各事業（製品群）の責任者及び利益責任を明確にするとともに、組織を細分化することで管理レベルの向上と意思決定、戦略実行のスピード向上を図ることを目的として、サスペンション事業部・ステアリング事業部・モーターサイクル事業部に小事業化し」 — 2017年4月1日付でAC事業を3事業部に小事業化し、開発から販売までの責任と意思決定速度を明確化する施策を記載している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「事業部制移行による意思決定、戦略実行のスピード向上を図る」 — AC事業における事業部制への移行と、意思決定・戦略実行のスピード向上を図る施策を再掲している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2017-q2)
- FY2019-Q1 再掲 「小事業部制移行による意思決定、戦略実行のスピード向上を図る」 — AC事業の小事業部制による意思決定・戦略実行の高速化を中期方針の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「小事業部制移行による意思決定、戦略実行のスピード向上を図る」 — AC事業の小事業部制による意思決定・戦略実行の高速化を中期方針の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2018-q2)
- FY2019 前進 「ＡＣ事業本部（サスペンション・ステアリング・モーターサイクルの各事業部で構成）は、欧州顧客ニーズ収集と併せたグローバル商品開発力強化及び欧州におけるOEMビジネスの拡充を図っていきます。」 — AC事業の小事業部制が定着した状態として記載され、サスペンション、ステアリング、モーターサイクルの3事業部を基盤に、欧州顧客ニーズ収集とOEM拡充へ展開している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2018-fy)
- FY2021 引き上げ 「2020中期経営計画では「AC事業真価の発揮」をスローガンに既存事業の深堀り「深化」をはかり「進化」を進めるとともに、成長戦略として「新化」を図ってまいります。」 — 小事業部制による意思決定の高速化から、既存事業・コア技術の深化、MaaS・CASEによる高付加価値製品・新市場・新顧客の創出を含むAC事業の成長戦略へ拡張している。 (https://komori.app/company/7242/filing/2020-fy)