# 人材の活用・育成｜ＮＯＫ（7240）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7240/threads/b75addf28da3
企業ページ: https://komori.app/company/7240

## 経過

- FY2016 初出 「４．人材の活用・育成」 — 持続成長を担う人材への取り組みを方針として明示している。 (https://komori.app/company/7240/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「人間尊重経営の実践
－活力に溢れた人づくり、職場づくり」 — 従来の「人材の活用・育成」から、「人間尊重経営」と「人づくり、職場づくり」へ表現と範囲が広がっている。 (https://komori.app/company/7240/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「（４）人間尊重経営の実践
－活力に溢れた人づくり、職場づくり」 — 人材育成を含む「人間尊重経営」の方針を継続している。 (https://komori.app/company/7240/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「（４）人間尊重経営の実践
－活力に溢れた人づくり、職場づくり」 — 人材育成を含む「人間尊重経営」の方針を継続している。 (https://komori.app/company/7240/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「（５）人間尊重経営の実践－活力に溢れた人づくり、柔軟・多様な働き方の導入」 — 人材育成を含む従来の「人間尊重経営」に、柔軟・多様な働き方の導入が加えられ、施策の範囲が広がっている。 (https://komori.app/company/7240/filing/2019-fy)
- FY2023 再定義 「当社では、2023年度からの中期経営計画期間中に、「多様な人材を活かす基盤の構築」に取り組みます。重点取り組み項目として、新人事制度導入、人材育成への投資、ＤＥ＆Ｉへの取り組みを推進します。」 — 従来の人間尊重経営・柔軟な働き方から、多様な人材を活かす基盤として、新人事制度、人材育成投資、DE&Iを中期経営計画の重点項目に再構成した。 (https://komori.app/company/7240/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「一人ひとりが主体性やチャレンジ意欲を持ち会社への貢献と自身の成長を実感できること、貢献と処遇の連動の強化、多様な働き方の支援を柱とする人事制度を管理職に対して2024年４月に導入しました。一般社員に対しては2024年10月導入に向けて推進しています。」 — 多様な人材を活かす基盤づくりについて、管理職向け新人事制度の2024年4月導入と、一般社員向けの2024年10月導入予定が示された。 (https://komori.app/company/7240/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、社内公募制度（キャリチャレ）を導入して、第一期は15名の異動が実現しました。」 — 多様な人材を活かす基盤について、新人事制度に加えて社内公募制度を導入し、第一期で15名の異動が実現した。人材育成では「ラーニングステーション」を開始し、管理職層全員へのＤＥ＆Ｉ教育も開始している。 (https://komori.app/company/7240/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、2024年度から導入している「キャリアチャレンジ」という名称の社内公募制度では、約90名の人財が自身の希望する部署への異動を自らの意思で一歩踏み出すことを通じて実現しています。」 — 社内公募制度の異動実績が第一期15名から約90名へ拡大した。グローバルキャリアチャレンジ、人事ポリシー、グローバルグレード等、人的資本施策もグローバル視点へ広がっている。 (https://komori.app/company/7240/filing/2025-fy)