# 競争力・収益改善に向けた業務のデジタル化｜ＮＯＫ（7240）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7240/threads/064f8082fe71
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## 経過

- FY2020 初出 「（４）競争力向上、収益改善に繋がる業務のデジタル化推進」 — 2020年度から2022年度までの新3カ年計画の方針として、業務のデジタル化を競争力向上・収益改善の手段に位置付けている。 (https://komori.app/company/7240/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「（４）競争力向上、収益改善に繋がる業務のデジタル化推進」 — 2020年度から2022年度までの3カ年計画における、業務のデジタル化を通じた競争力向上・収益改善の方針を継続している。 (https://komori.app/company/7240/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「２．グローバル成長への事業運営体制の整備
監査等委員会設置会社への移行検討、取締役会のダイバーシティ拡充等、データ利活用の拡大・迅速化、ＥＳＧ項目への着実な取り組み」 — 従来の業務デジタル化方針を、データ利活用の拡大・迅速化としてグローバル成長の事業運営体制に組み込み、ガバナンス・ESGと一体で再構成した。 (https://komori.app/company/7240/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「●グローバルオペレーティングモデルの最適化・高度化
- グループ／各事業の最適な経営体制の確立
- グループの間接業務の効率化
- 適正な投資規模でのERP導入」 — 業務デジタル化の方針が、2026年4月から2029年3月までの新中期経営計画におけるグローバル経営モデル、間接業務効率化、ERP導入へ具体化した。 (https://komori.app/company/7240/filing/2025-fy)