# 新興国を中心とした事業展開｜タチエス（7239）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社もこの新戦略の流れ、とりわけ新興国を中心とした事業展開に挑戦することが、生き残りをかけた正念場であると認識しております。」 — 取引先自動車メーカーのグローバル成長戦略への対応として、新興国展開への挑戦を位置づけている。 (https://komori.app/company/7239/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社もこの新戦略の流れ、とりわけ新興国を中心とした事業展開に挑戦することが、生き残りをかけた正念場であると認識しております。」 — 新興国を中心とした事業展開への挑戦を、引き続き重要な経営課題として位置づけている。 (https://komori.app/company/7239/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社もこの新戦略の流れ、とりわけ新興国を中心とした事業展開に挑戦することが、生き残りをかけた正念場であると認識しております。」 — 新興国を中心とした事業展開への挑戦を重要課題として再掲している。 (https://komori.app/company/7239/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「新興国におきましては、東南アジアや南米市場で低迷から脱しつつあり」 — 新興国、とりわけ東南アジアや南米での事業展開を引き続き成長機会として扱っている。 (https://komori.app/company/7239/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社もこの新戦略の流れ、とりわけ新興国を中心とした事業展開に挑戦することが、生き残りをかけた正念場であると認識しております。」 — 新興国を中心とした事業展開への挑戦を重要課題として再掲している。 (https://komori.app/company/7239/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社もこの新戦略の流れ、とりわけ新興国を中心とした事業展開に挑戦することが、生き残りをかけた正念場であると認識しております。」 — 新興国を中心とした事業展開への挑戦を重要課題として再掲している。 (https://komori.app/company/7239/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社もこの新戦略の流れ、とりわけ新興国を中心とした事業展開に挑戦することが、生き残りをかけた正念場であると認識しております。」 — 新興国を中心とした事業展開への挑戦を重要課題として再掲している。 (https://komori.app/company/7239/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「また、東南アジアや南米市場を含めた広域での成長も見込まれ」 — 新興国を含む東南アジア・南米などの広域展開を成長機会として再掲している。 (https://komori.app/company/7239/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社もこの新戦略の流れ、とりわけ新興国を中心とした事業展開に挑戦することが、生き残りをかけた正念場であると認識しております。」 — 新興国を中心とした事業展開への挑戦を重要課題として再掲している。 (https://komori.app/company/7239/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社もこの新戦略の流れ、とりわけ新興国を中心とした事業展開に挑戦することが、生き残りをかけた正念場であると認識しております。」 — 新興国を中心とした事業展開への挑戦を重要課題として再掲している。 (https://komori.app/company/7239/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社もこの新戦略の流れ、とりわけ新興国を中心とした事業展開に挑戦することが、生き残りをかけた正念場であると認識しております。」 — 新興国を中心とした事業展開への挑戦を重要課題として再掲している。 (https://komori.app/company/7239/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当社もこの新戦略の流れ、とりわけ新興国を中心とした事業展開に挑戦することが、生き残りをかけた正念場であると認識しております。」 — 新興国を中心とした事業展開への挑戦を重要課題として再掲している。 (https://komori.app/company/7239/filing/2019-q1)