# やりきる体質への変革と安全・コンプライアンス・品質・人財育成の強化｜ティラド（7236）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「また、「信頼される企業」として、「やりきる体質への変革」を掲げ、「安全衛生」「コンプライアンス」「品質」「人財育成」に係る活動を見直し、強化いたしました。」 — 信頼される企業に向けた施策として、安全衛生、コンプライアンス、品質、人財育成の活動を見直し・強化した。 (https://komori.app/company/7236/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「『信頼される企業』に対しては、「やりきる体質への変革」のスローガンの元「安全衛生」「コンプライアンス」「品質」に係る活動を見直し、強化いたしました。その中でも「品質」を最重要課題とし、本年度を「体質改革元年」と位置付けて仕損廃却費の大幅な低減や生産性の向上に取り組み、収益向上を目指してまいりました。」 — 安全衛生・コンプライアンス・品質の強化という枠組みは継続する一方、品質を最重要課題とし、「体質改革元年」と位置付ける説明に重点が移っている。 (https://komori.app/company/7236/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループでは、品質保持・向上を最重要課題と考え、グローバルな品質保証体制の構築を目指しております。」 — 品質を最重要課題とする方針と、品質保証体制のグローバルな整備を継続している。 (https://komori.app/company/7236/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「環境対応自動車分野におきましては、ハイブリッド車・電気自動車・燃料電池車等の車両電動化に対応した冷却システムの開発を進めております。」 — 品質・環境対応を含む研究開発の継続方針が示され、車両電動化対応の冷却システム開発も継続している。 (https://komori.app/company/7236/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループでは、品質保持・向上を最重要課題と考え、グローバルな品質保証体制の構築を目指しております。」 — 品質を最重要課題とし、グローバルな品質保証体制の構築、自工程での品質保証、過去の不具合に学ぶ活動を継続している。 (https://komori.app/company/7236/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「今期は「階層別・職能別教育体系」を再構築し、各階層・職能に求める能力要件を再定義するとともに、特に新卒社員の入社後５年内の重点育成カリキュラムを策定いたしました。」 — 人財育成について、階層別・職能別教育体系の再構築、能力要件の再定義、新卒社員の入社後5年以内の重点育成カリキュラム策定という具体策が示された。安全推進の専門部門再組織も実施している。 (https://komori.app/company/7236/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、従業員の自発的な学びを支援するため、教育コンテンツのEラーニングを進め、自由なタイミングで受講できる環境を整えております。Eラーニングコンテンツにつきましては、順次英訳も進め、海外子会社においても活用を進めてまいります。」 — 人財育成について、階層別・職能別教育体系と新卒社員の入社後5年内の重点育成に加え、Eラーニングの整備・英訳と海外子会社での活用を進めている。 (https://komori.app/company/7236/filing/2025-fy)