# 経営意思決定と業務執行の分離｜東京ラヂエーター製造（7235）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営意思決定機能と業務執行機能を分離し、責任の明確化をはかるとともに取締役会の構成員数を少数化し、取締役会の活性化及び意思決定の迅速化をはかるため執行役員制度を導入しております。」 — 取締役会を経営方針決定・業務執行の監督機関とし、執行役員制度により機能分担を行っている。 (https://komori.app/company/7235/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「経営意思決定機能と業務執行機能を分離し、責任の明確化をはかるとともに取締役会の構成員数を少数化し、取締役会の活性化及び意思決定の迅速化をはかるため執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度による経営意思決定と業務執行の分離を再確認している。 (https://komori.app/company/7235/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「当社では取締役会を経営方針決定及び業務執行の監督機関として明確に位置付け、経営意思決定機能と業務執行機能を分離し、責任の明確化をはかるとともに取締役会の構成員数を少数化し、取締役会の活性化及び意思決定の迅速化をはかるため執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度による経営意思決定と業務執行の分離を再確認している。 (https://komori.app/company/7235/filing/2019-fy)