# トピー工業（7231） 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応（アップデート）

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7231/disclosure/20260318584346
種別: 経営計画
開示日: 2026-03-24
Komoriの読み（0-100）: 70
企業ページ: https://komori.app/company/7231

## 何が変わったか

2024年に公表した資本コスト・株価を意識した経営方針を、2025～2027年度の新中期経営計画の進捗や現状分析を踏まえて更新した。ROE目標、株主還元、事業再編、投資計画などを具体化している。

## 会社が挙げた理由

市場の期待に応え、成長戦略を示すため。また、資本効率の改善、より安定的な株主還元、企業価値向上を進めるため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 新中期経営計画
- 計画期間: 2025～2027年度
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"参考：130億円","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"2024年度実績 4.6%","revised_forecast":"2027年度 6.0%以上、次期中期経営計画の最終年度（2030年度）8.0%以上","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 新中期経営計画期間（2025～2027年度）中は累進配当を実施し、DOE2.5%程度を意識
- 自己株式取得の方針: 市場環境や資本効率等を勘案し、機動的に自己株式の取得を実施
- 資本コスト: 株主資本コストは8％程度と認識
- PBR・株価に関する自己評価: PBRは改善傾向にあるが、さらなる上昇を目指す。2030年度にはエクイティスプレッドのプラス転換を目指す。PBRは2025年12月末時点で0.48倍
- 投資計画の総額: 690億円
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 市場環境や資本効率等を勘案。インドでは2030年頃に自動車生産が日本を上回り世界第3位規模となる見通し（当社予測）
- 重点施策: 構造改革、持続可能な販売価格の形成、成長事業の種まき、アルミホイール事業の強化、海外事業再構築、リサイクル事業の高度化、循環型ビジネスの展開、新製品の開発、政策保有株式の縮減、キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）の改善、株主還元の強化、キャッシュアロケーション、IR活動の強化、監査等委員会設置会社への移行（ガバナンス強化）、幹部社員向け株式報酬制度の導入（人的資本強化）
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、現状の分析・評価や取り組みの進捗状況等を踏まえ、更新した。
- 対象市場の規模: インドでは2030年頃に自動車生産が日本を上回り、世界第3位規模となる見通し。出典は当社予測
- 認識するリスク: not_disclosed
- 取締役会決議日: 2026年3月24日
- 公表日: 2026年3月24日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「「2024年3月26日に公表いたしました…について、現状の分析・評価や取り組みの進捗状況等を踏まえ、更新した内容を決議」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2025～2027年度を実行期間とする新中期経営計画」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025～2027年度」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「市場の期待に応え、成長戦略をお示しするため」「現状の分析・評価や取り組みの進捗状況等を踏まえ」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「新中期経営計画に沿って内容をアップデート」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「2027年度経営目標 ROE 6.0%以上」「参考：営業利益130億円」「DOE2.5%程度」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「2021年度～2025年度予想のROE・当期純利益・PBRの推移と、2027年度・2030年度目標の掲載」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「「2024年度実績 ROE 4.6%」「2027年度…ROE 6.0%以上」「2030年経営目標 ROE 8.0%以上」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2030年頃には日本を上回り、世界第3位規模となる見通し（当社予測）」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「前計画の達成・未達に関する記載なし」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「過年度実績・予想の推移は掲載されているが、前計画との比較表はない」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「従前の最終年度目標の扱いに関する記載なし」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「計画未達に関する記載なし」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 資本コストを数値で開示（原文: 「「株主資本コストは8％程度と認識」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 複数の還元方針を数値で（原文: 「「累進配当（DOE2.5%程度を意識）」「機動的な自己株式の取得を実施」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「総額690億円」「設備投資560億円」「構造改革・成長投資260億円」「人的資本への投資30億円」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「PBR…改善傾向」「さらなる上昇を目指して取り組みを推進中」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 撤退・売却を名指し（原文: 「「農業機械用ホイール事業を2026年3月末に事業譲渡予定」「広東省広州市のスチールホイール製造拠点をクローズ」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「アルミホイール事業の強化」「リサイクル事業の高度化」「インド市場でのプレゼンス強化」「ROE 6.0%以上」「構造改革・成長投資260億円程度」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 成長率のみ（原文: 「「2030年頃には日本を上回り、世界第3位規模となる見通し（当社予測）」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「構造改革・種まきフェーズ」「次期中期経営計画 収穫・成長フェーズ」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「進展」「実施済」とする記載と、「目指す」「予定」「見込む」を併用」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「事業環境の変化が激しい中、市場の期待に応え、成長戦略をお示しするため」」）