# グローバルオペレーションの再構築｜ユタカ技研（7229）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7229/threads/2a1401380dc0
企業ページ: https://komori.app/company/7229

## 経過

- FY2017 初出 「「主幹・次世代製品事業の強化」「品質・生産体質の強化」「グローバルオペレーションの再構築」を課題として位置づけ、」 — 地域別事業運営を続ける中で、グローバルオペレーションの再構築を中期計画上の課題として初めて明示している。 (https://komori.app/company/7229/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「「主幹・次世代製品事業の強化」「品質・生産体質の強化」「グローバルオペレーションの再構築」を課題として位置づけ、」 — グローバルオペレーションの再構築を含む中期計画上の課題を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7229/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/7229/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「「主幹・次世代製品事業の強化」「品質・生産体質の強化」「グローバルオペレーションの再構築」を課題として位置づけ、」 — 中期事業計画上の三つの課題として、主幹・次世代製品、品質・生産体質、グローバルオペレーションの強化・再構築を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7229/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/7229/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/7229/filing/2019-q2)
- FY2020 再定義 「当社グループの各地域においても、その役割機能の見直しを行う必要性が高まってきております。」 — 従来の「グローバルオペレーションの再構築」という課題が、全世界的な自動車生産体制の見直しに対応した各地域の役割機能見直しとして具体化されている。 (https://komori.app/company/7229/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/7229/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更はない。 (https://komori.app/company/7229/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「主には、生産の最適化及び経営判断スピードアップを目指し、北米及び中国地域等の子会社再編を実施しました。」 — グローバルオペレーション再構築について、生産最適化と意思決定迅速化を目的とする北米・中国等の子会社再編を実施した。 (https://komori.app/company/7229/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「当社の連結子会社であったアラバマ・カルマン・ユタカ・テクノロジーズ・リミテッド・ライアビリティ・カンパニーは、2021年４月１日付で当社の連結子会社であるカーディントン・ユタカ・テクノロジーズ・インコーポレーテッドを存続会社、アラバマ・カルマン・ユタカ・テクノロジーズ・リミテッド・ライアビリティ・カンパニーを消滅会社とした吸収合併を行いました。」 — 北米オペレーション再構築について、北米子会社2社の吸収合併を2021年4月1日付で実施した。 (https://komori.app/company/7229/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/7229/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/7229/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — グローバルオペレーションの再構築を含む対処すべき課題について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/7229/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「顧客からの受注増はあったものの、スリム化に向けた工場移転に伴う一時的な費用の発生により、売上収益は３億８千３百万円(前年同期比52.9％増)、営業利益４千７百万円(前年同期比25.3％減)となりました。」 — その他地域で、スリム化に向けた工場移転を実施していることが記載され、一時的な費用が発生した。グローバルオペレーション再構築の具体的施策が示された。 (https://komori.app/company/7229/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「顧客からの受注増や、工場移転に伴う売却益の発生により、売上収益は８億１千５百万円(前年同期比38.0％増)、営業利益３億１千４百万円(前年同期比180.0％増)となりました。」 — その他地域でスリム化に向けた工場移転に伴う売却益が発生し、営業利益が前年同期比180.0％増となった。工場移転が費用発生段階から売却益発生段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/7229/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 その他 「売上収益は顧客からの受注減により減少、利益面においては、前期での工場移転に伴う売却益の計上がなくなったことにより減少し、売上収益は６億７千２百万円(前年同期比17.6％減)、営業利益１億３千９百万円(前年同期比55.9％減)となりました。」 — その他地域では、前期に発生した工場移転に伴う売却益がなくなったことと受注減により減収減益となった。 (https://komori.app/company/7229/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「各海外子会社の体質強化と収益性向上に向け地域ごとの戦略を立案し、中国及び北米地域は4輪排気部品、モーター部品を主軸に、アジア地域は2輪部品を主軸にリソースの最適化を推進して参ります。また、全地域共通戦略として高効率ラインへの投資を実施します。その中で中国地域では無人化ラインの企画と段取りの着手を行いました。」 — 海外子会社の体質強化について、地域別の主軸製品とリソース最適化を定め、高効率ライン投資および中国での無人化ラインの企画・段取りに着手した。 (https://komori.app/company/7229/filing/2024-fy)