# 新中期経営計画2022-24「Creating The Future As One」｜極東開発工業（7226）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「長期経営ビジョンの第１ステップとして策定した本計画では、４つの基本方針を定め、確実な計画実行により極東開発グループの基盤確立を図ります。」 — 2022年度から2024年度までの新中期経営計画を、2030年ビジョン実現の第1ステップとして策定した。社会的課題解決、生産性向上、強固な事業基盤、キャッシュ・フロー最適分配の4方針を掲げ、2025年3月期に売上高1,400億円以上、営業利益率9％以上を目標としている。 (https://komori.app/company/7226/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループでは2030年度を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～を新たに策定し、その実現に向けた第１ステップである新中期経営計画（３カ年計画）2022-24 ～Creating The Future As One～（2022年４月１日～2025年３月31日）の初年度として、社会的課題解決への貢献と価値提供の追求や、生産性向上による利益体質の強化など各施策の実行に努めました。」 — 新中期経営計画2022-24の初年度として、計画に掲げた社会的課題解決、価値提供、生産性向上等の施策を実行している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループでは2030年度を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～の実現に向けた第１ステップである新中期経営計画（３カ年計画）2022-24 ～Creating The Future As One～（2022年４月１日～2025年３月31日）の初年度として、生産性向上による利益体質の強化や、持続的成長と変革を支える強固な事業基盤の構築など各施策の実行に努めました。」 — 新中期経営計画2022-24の初年度として、生産性向上による利益体質の強化と強固な事業基盤の構築に向けた施策を継続している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループでは2030年度を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～の実現に向けた第１ステップである新中期経営計画（３カ年計画）2022-24 ～Creating The Future As One～（2022年４月１日～2025年３月31日）の初年度として、生産性向上による利益体質の強化をはじめとした企業価値向上のための各施策の実行に努めました。」 — 新中期経営計画2022-24の初年度として、生産性向上による利益体質の強化など、計画に基づく施策を継続している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループは2031年３月期（2030年度）を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～の実現に向けた第１ステップである中期経営計画（３カ年計画）2022-24 ～Creating The Future As One～（2022年４月１日～2025年３月31日）の２年目として、生産性向上による利益体質の強化や、持続的成長と変革を支える強固な事業基盤の構築など各施策の実行に努めました。」 — 新中期経営計画2022-24の2年目として、生産性向上による利益体質強化と事業基盤構築を継続している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは2031年３月期（2030年度）を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～の実現に向けた第１ステップである中期経営計画（３カ年計画）2022-24 ～Creating The Future As One～（2022年４月１日～2025年３月31日）の２年目として、生産性向上による利益体質の強化や、持続的成長と変革を支える強固な事業基盤の構築など各施策の実行に努めました。」 — 新中期経営計画2022-24の2年目として、生産性向上による利益体質強化と強固な事業基盤構築を継続している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループは2031年３月期（2030年度）を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～の実現に向けた第１ステップである中期経営計画（３カ年計画）2022-24 ～Creating The Future As One～（2022年４月１日～2025年３月31日）の２年目として、生産性向上による利益体質の強化や、持続的成長と変革を支える強固な事業基盤の構築など各施策の実行に努めました。」 — 新中期経営計画2022-24の2年目として、生産性向上による利益体質強化と事業基盤構築を継続している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「また、本長期経営ビジョン実現に向けた第１ステップである中期経営計画 2022-24 ～Creating The Future As One～ （2022年４月１日～2025年３月31日）の最終年度である2025年３月期に連結ベースで売上高140,000百万円以上、営業利益率７％以上とすることを経営目標としており、本目標を達成すべく諸施策を実行してまいります。」 — 中期経営計画2022-24の最終年度である2025年3月期の売上高1,400億円以上、営業利益率7％以上の目標を継続している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは2031年３月期（2030年度）を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～の実現に向けた第１ステップである中期経営計画（３カ年計画）2022-24 ～Creating The Future As One～（2022年４月１日～2025年３月31日）の最終年度として、生産性向上による利益体質の強化や、持続的成長と変革を支える強固な事業基盤の構築など各施策の実行に努めました。」 — 中期経営計画2022-24の最終年度として、計画に掲げた生産性向上と強固な事業基盤構築の施策を実行している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2024-h1)
- FY2025 その他 「当連結会計年度は本長期経営ビジョン実現に向けた第１ステップである中期経営計画 2022-24 ～Creating The Future As One～ （2022年４月１日～2025年３月31日）の最終年度であり、連結売上高は目標（140,000百万円）を上回り140,449百万円となりましたが、営業利益率は目標７％以上に対し4.7％と未達となりました。」 — 2022-24計画の最終実績を開示し、売上高目標は達成、営業利益率目標は未達となった。 (https://komori.app/company/7226/filing/2024-fy)