# 長期経営ビジョン「Kyokuto Kaihatsu 2030」｜極東開発工業（7226）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「長期経営ビジョンでは、「サステナブル社会の実現・発展に貢献する業界をリードするグローバルな総合インフラメーカー」を目指します。」 — 2030年度を見据え、サステナブル社会に貢献するグローバルな総合インフラメーカーを目指す長期ビジョンを新たに掲げた。経営業績ビジョンとして連結売上高2,000億円、連結営業利益率10％以上、ROE10％を示している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループでは2030年度を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～を新たに策定し、その実現に向けた第１ステップである新中期経営計画（３カ年計画）2022-24 ～Creating The Future As One～（2022年４月１日～2025年３月31日）の初年度として、社会的課題解決への貢献と価値提供の追求や、生産性向上による利益体質の強化など各施策の実行に努めました。」 — 長期経営ビジョンの実現に向けた第1ステップである新中期経営計画の初年度として、社会的課題解決、生産性向上等の施策を実行している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループでは2030年度を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～の実現に向けた第１ステップである新中期経営計画（３カ年計画）2022-24 ～Creating The Future As One～（2022年４月１日～2025年３月31日）の初年度として、生産性向上による利益体質の強化や、持続的成長と変革を支える強固な事業基盤の構築など各施策の実行に努めました。」 — 長期経営ビジョンの実現に向けた第1ステップである新中期経営計画の初年度として、生産性向上と強固な事業基盤の構築に向けた施策を実行している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループでは2030年度を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～の実現に向けた第１ステップである新中期経営計画（３カ年計画）2022-24 ～Creating The Future As One～（2022年４月１日～2025年３月31日）の初年度として、生産性向上による利益体質の強化をはじめとした企業価値向上のための各施策の実行に努めました。」 — 2030年度を見据えた長期経営ビジョンと、その第1ステップである新中期経営計画の初年度として、生産性向上等の施策を実行している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループは2031年３月期（2030年度）を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～の実現に向けた第１ステップである中期経営計画（３カ年計画）2022-24 ～Creating The Future As One～（2022年４月１日～2025年３月31日）の２年目として、生産性向上による利益体質の強化や、持続的成長と変革を支える強固な事業基盤の構築など各施策の実行に努めました。」 — 2030年度を見据えた長期経営ビジョンの実現に向け、新中期経営計画の2年目として施策を継続している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは2031年３月期（2030年度）を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～の実現に向けた第１ステップである中期経営計画（３カ年計画）2022-24 ～Creating The Future As One～（2022年４月１日～2025年３月31日）の２年目として、生産性向上による利益体質の強化や、持続的成長と変革を支える強固な事業基盤の構築など各施策の実行に努めました。」 — 長期経営ビジョンの実現に向けた中期経営計画の2年目として、生産性向上と強固な事業基盤構築の施策を継続している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループは2031年３月期（2030年度）を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～の実現に向けた第１ステップである中期経営計画（３カ年計画）2022-24 ～Creating The Future As One～（2022年４月１日～2025年３月31日）の２年目として、生産性向上による利益体質の強化や、持続的成長と変革を支える強固な事業基盤の構築など各施策の実行に努めました。」 — 長期経営ビジョンの実現に向け、中期経営計画の2年目として生産性向上と強固な事業基盤構築の施策を継続している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～では、連結ベースで売上高200,000百万円以上、営業利益率10％以上、ＲＯＥ10％とすることを経営目標としています。」 — 2030年度を見据えた長期経営ビジョンの売上高2,000億円以上、営業利益率10％以上、ROE10％という目標を再確認している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは2031年３月期（2030年度）を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～の実現に向けた第１ステップである中期経営計画（３カ年計画）2022-24 ～Creating The Future As One～（2022年４月１日～2025年３月31日）の最終年度として、生産性向上による利益体質の強化や、持続的成長と変革を支える強固な事業基盤の構築など各施策の実行に努めました。」 — 長期経営ビジョンの実現に向けた中期経営計画の最終年度として、生産性向上と事業基盤構築の施策を継続している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～では、連結ベースで売上高200,000百万円、営業利益率10％、ＲＯＥ10％とすることを経営目標としています。」 — 2030年度を見据えた売上高2,000億円、営業利益率10％、ROE10％の長期目標を再確認している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況下、当社グループは2031年３月期（2030年度）を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～の実現に向けた第２ステップである中期経営計画（３カ年計画）2025-27[Creating The Future As One (Ⅱ)]（2025年４月１日～2028年３月31日）の初年度として、高付加価値製品・サービスを通じた社会的課題解決と価値の創造や生産性向上による利益体質の強化、企業価値向上を実現する資本政策の推進など諸施策を実行しました。」 — 長期経営ビジョンの第2ステップである2025-27計画の初年度として、社会課題解決、生産性向上、資本政策の施策を実行している。 (https://komori.app/company/7226/filing/2025-h1)
- 2026-08-06 再掲 「当社グループは2031年３月期（2030年度）を見据えた長期経営ビジョン ～Kyokuto Kaihatsu 2030～の実現に向けた第２ステップである中期経営計画（３カ年計画）2025-27」 — 長期経営ビジョンの第2ステップとしての計画実行を再確認した。 (https://komori.app/company/7226/disclosure/20260806512012)