# 成長路線への変革に向けたポートフォリオ・マネジメント｜新明和工業（7224）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「成長路線への変革に向けたポートフォリオ・マネジメントの推進」 — グループ共通方針として、事業ポートフォリオ管理を推進するとしている。 (https://komori.app/company/7224/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「シナジーが期待できる相手先とのＭ＆Ａの推進、及び業務提携等アライアンス強化」 — 固定化した事業ポートフォリオからの規模拡大に向け、M&Aとアライアンスを中期経営計画の手段として明示している。 (https://komori.app/company/7224/filing/2018-fy)
- FY2021-Q3 前進 「「パーキングシステム」セグメントにおいて、ShinMaywa Aerobridge Singapore Pte. Ltd.、MKB Engineering Sdn.Bhd.の株式を取得し、連結子会社としている。当該事象によるのれんの増加額は、当第３四半期連結累計期間において、1,213百万円である。」 — M&A・アライアンス強化の具体的な進展として、パーキングシステムに関係する2社を取得して連結子会社化し、のれん1,213百万円の増加を計上している。 (https://komori.app/company/7224/filing/2020-q2)
- FY2022-Q2 前進 「当第２四半期連結会計期間より、新たに株式を取得したTurboMAX Co., Ltd.及びその子会社であるTurbo Machinery Parts Supplier Co., Ltd.、天龍エアロコンポーネント株式会社、株式会社OSK及びその子会社である株式会社WAKOを連結の範囲に含めております。」 — M&A・アライアンス強化について、TurboMAX、天龍エアロコンポーネント、OSK・WAKOの株式取得と連結子会社化という複数の具体的な進展があった。 (https://komori.app/company/7224/filing/2021-q2)
- FY2024 再定義 「［SG-Vision2030］のゴールを見据え事業ポートフォリオを「成長力強化事業」と「収益力強化事業」に区分」 — 事業ポートフォリオ・マネジメントが、SG-Vision2030のゴールを見据え、成長力強化事業と収益力強化事業に区分する枠組みへ具体化された。 (https://komori.app/company/7224/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「ROICを基準に事業ポートフォリオを「成長力強化事業」と「収益力強化事業」に区分」 — SG-2026におけるROIC基準の事業ポートフォリオ区分と、各事業への経営資源配分の考え方を継続している。 (https://komori.app/company/7224/filing/2025-fy)
- 2026-06-25 再掲 「事業ポートフォリオマネジメントの実行。ROICを基準に５事業を「成長力強化事業」と「収益力強化事業」に区分し、方針に基づく投資戦略を推進すると同時に、事業間のシナジー、外部との価値共創による新事業を創出。」 — ROICを基準とする5事業の区分、投資戦略、新事業創出という事業ポートフォリオ・マネジメントの枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7224/disclosure/20260625579430)