# 事業別組織体制によるグローバル戦略の推進｜武蔵精密工業（7220）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、長期ビジョン「ムサシ・グローバル・ビジョン2020」の具現化の加速及び更なる競争力強化に向けて、各事業でグローバル戦略を立案・推進する事業部別組織体制としました。既存の二輪事業部に加え「PT事業部」、「L&S事業部」を新設いたしました。」 — PT事業部とL&S事業部を新設し、事業単位で機能を集約する体制へ変更している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2015-fy)
- FY2018 前進 「「ムサシフィロソフィー」を基軸にして、グローバルにおける地域事業と各種執行機能に担当役員を任命し、効率的、効果的な業務運営を行う体制としております。また、地域別にオペレーション機能を担う体制とするために、各地域ごとに職位を新たに設定することにより、それぞれの地域や現場において、迅速かつ適切な経営判断を行う体制としております。」 — 事業別組織体制が地域事業・執行機能の担当役員と地域別職位を備えた運営体制へ具体化している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「当第１四半期連結会計期間より、地域区分の見直しを行い、各地域でオペレーション機能を担う体制に変更しております。」 — 従来の事業・地域運営体制について、地域区分を見直し、各地域がオペレーション機能を担う体制へ変更した。 (https://komori.app/company/7220/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「第１四半期連結会計期間より新たな地域区分によるオペレーションを開始しているため、報告セグメントの区分を変更しており、以下の前年同四半期比較については、前年同四半期の数値を変更後のセグメント区分に組み替えた数値で比較しております。」 — 前四半期に示された地域区分見直しが実際のオペレーション開始と報告セグメントの変更に反映され、日本、米州、アジア、中国、欧州の区分で開示されている。 (https://komori.app/company/7220/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「「ムサシフィロソフィー」を基軸にして、グローバルにおける地域事業と各種執行機能に担当役員を任命し、効率的、効果的な業務運営を行う体制としております。また、地域別にオペレーション機能を担う体制とするために、各地域ごとに職位を新たに設定することにより、それぞれの地域や現場において、迅速かつ適切な経営判断を行う体制としております。」 — 地域事業・執行機能への担当役員配置と地域別オペレーション体制を継続している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「「ムサシフィロソフィー」を基軸にして、グローバルにおける地域事業と各種執行機能に担当役員を任命し、効率的、効果的な業務運営を行う体制としております。」 — 地域事業・執行機能への担当役員配置と地域別オペレーションによる運営体制を継続している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「また、自動車業界の急速な変化の中でEV化に向けたさらなる事業成長を実現するため、2022年度から組織体制の変更により、CBO（Chief Core Business Officer：最高コアビジネス責任者）職、CMO（Chief Monozukuri Officer：最高ものづくり責任者）職を新設し、環境変化に強い体制の構築に加え、戦略商品であるＥＶ向け商品やユニットの受注活動のスピードをさらに高めてまいります。」 — 事業別・地域別の運営体制に加え、2022年度からCBO職とCMO職を新設する組織変更を実施し、コア事業とものづくりの責任体制を具体化している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「具体的には、CBO（Chief CoreBusiness Officer：最高コアビジネス責任者）職、CMO（Chief Monozukuri Officer：最高ものづくり責任者）職を新設し、環境変化に強い体制の構築に加え、EV向け商品のユニットでの受注活動も強化しています。」 — 2022年度から導入したCBO・CMOによる組織体制とEV向け商品の受注強化を継続している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「また、自動車業界の急速な変化をチャンスととらえ、EV向け商品展開による更なる事業成長を実現するため、組織体制の柔軟な見直しを行っています。2022年７月には二輪車・四輪車向けの電動パワートレイン開発の強化と加速を目的として「e-PT開発部」を新設しました。」 — EV向け事業成長に対応する組織変更として、2022年7月に二輪車・四輪車向け電動パワートレイン開発を担う「e-PT開発部」を新設した。 (https://komori.app/company/7220/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「取締役兼務を除く執行役員の構成は次のとおりです。専務執行役員…ＣＭＯ（最高ものづくり責任者）、ＣＩＯ（最高イノベーション責任者）、ＣＨＯ（最高人事責任者）、ＣＢＯ（最高コア事業責任者）…」 — CBO・CMOに加え、CIO・CHOや地域CEOを含む執行体制が具体的に示され、事業・ものづくり・イノベーション・人事の責任体制が拡充している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「取締役兼務を除く執行役員の構成は次のとおりです。専務執行役員…欧州地域ＣＥＯ、米州地域ＣＥＯ、Smart Industry事業担当…常務執行役員…ＣＱＯ（最高品質責任者）、ＣＩＯ（最高イノベーション責任者）、ＣＰＯ（最高購買責任者）、ＣＸＯ（最高サステナブルトランスフォーメーション責任者）…」 — CBO・CMOを含む従来の責任体制に加え、COO、CQO、CIO、CPO、CXO、地域CEOなど、執行機能別の責任体制が具体化・拡充している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「7月には、事業成長のさらなる加速を目的として、Energy Solution事業を機能軸の組織管理体制へ移行しました。」 — 事業別・地域別の運営体制に加え、Energy Solution事業を機能軸で管理する組織体制への移行を実施した。 (https://komori.app/company/7220/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 前進 「10月には、戦略立案・価値創造およびグローバル展開の中核拠点として東京オフィスを開設し、既存事業のさらなる発展と新規事業領域での成長を加速する体制を整えました。」 — 東京オフィスを戦略立案・価値創造・グローバル展開の中核拠点として開設した。 (https://komori.app/company/7220/disclosure/20260512525000)
- FY2026 前進 「2025年10月、戦略立案およびグローバル展開の中核拠点として「東京オフィス」を開設し、既存事業のさらなる発展と新規事業領域での成長を加速する体制を整えました。」 — グローバル戦略・地域運営を担う組織体制について、東京オフィスの開設という新たな拠点整備を実施している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2025-fy)