# MS-Innovationによる事業・しくみ・人の改革｜武蔵精密工業（7220）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「MS－Innovation」は、「Musashi Structure・System・Smile－Innovation」を表し、当社の事業における「事業構造」、「しくみ」、「人」の３領域について、戦略的に改革していくことを示しています。」 — 中期計画をStructure、System、Smileの3領域に分けて具体化している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2015-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「自動車業界においては、電動化による機構変化やシェアリングに代表される移動サービスの台頭などが加速度的に進展しております。これらの変化を更なる成長の機会とするため、当社グループは事業構造の強化ならびに、業務の効率化を実現するグローバルプラットフォームの構築を進めております。」 — 電動化や移動サービスの進展を成長機会と捉え、事業構造の強化とグローバルプラットフォーム構築を継続している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「自動車業界においては、シェアリングサービスの普及、コネクテッドカーの拡大、電動化による機構変化、そして自動運転技術の進化という、事業構造に関わる４つのビッグトレンドが加速度的に進行しております。これらの事業構造変化を更なる成長の機会とするため、当社グループは、既存事業の強化、及び次世代技術への取組強化を進めております。」 — シェアリング、コネクテッドカー、電動化、自動運転という事業構造変化を成長機会と捉え、既存事業と次世代技術への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「このような状況下、当社グループでは、次世代を見据えた研究開発、グローバルでの事業拡大、持続可能な成長を実現するため、以下の課題に取り組んでまいります。」 — 次世代研究開発、グローバル事業拡大、持続可能な成長を事業運営の基本課題として継続している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「グローバルでの持続可能な成長と、進化するテクノロジーを活用した社会課題解決への貢献をめざし、以下の取組みを進めてまいります。」 — グローバルでの持続的成長を、先端技術の活用や事業創出、共通システム、人材育成によって実現する基本枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは中長期的な事業成長を実現するため、Structure（事業）、System（仕組み）、Smile（人）の各領域で以下の施策に取り組んでおります。」 — MS-InnovationのStructure・System・Smileという3領域の枠組みを維持し、事業競争力、IT・業務効率、人材・サステナビリティの施策へ展開している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「2021～2023年は、ムサシ100年ビジョンの実現に向けた最初の中期に位置付けられます。人/しくみ/事業の各領域で以下の方針を定め、コア事業の深化と、新規事業の創出によるさらなる成長を目指します。」 — MS-Innovationの人・しくみ・事業という従来の3領域を、新長期ビジョン下の2021～2023年中期方針として再構成している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社においては、ムサシ100年ビジョンの実現に向け、人・しくみ・事業の各視点で以下の方針を定め、既存事業（コア事業）の深化と、新規事業の創出による更なる成長を目指しています。」 — 従来のStructure・System・Smileを再構成した人・しくみ・事業の3視点を、コア事業の深化と新規事業創出の実行枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループでは、ムサシ100年ビジョン「Go Far Beyond！枠を壊し冒険へ出かけよう！」の下、今後も環境変化を先取りした人・しくみ・事業の変革とカーボンニュートラルの実現に向けた施策を加速してまいります。」 — 新長期ビジョンの実現に向け、人・しくみ・事業の変革を進める従来の実行枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループでは、ムサシ100年ビジョン「Go Far Beyond！枠を壊し冒険へ出かけよう！」の下、今後も環境変化を先取りした、人・しくみ・事業の変革とカーボンニュートラルの実現に向けた施策を加速してまいります。」 — 人・しくみ・事業の変革を、新長期ビジョンの下で継続・加速する実行枠組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「当社グループは次の中期計画を、“勝負の３年間”と定め、ムサシ100年ビジョン“Go Far Beyond！”の第２ステージと位置付けて、事業・しくみ・人のトランスフォーメーションに取り組んでまいります。」 — 人・しくみ・事業の変革を、ムサシ100年ビジョンの第2ステージに当たる次期中期計画「勝負の3年間」として具体化している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「こうした中、当社グループでは、2024年度からの３年間を「Go Far Beyond！第２ステージ」と位置付け、ムサシ100年ビジョンの達成に向けた企業変革の進化に取り組んでいます。」 — 事業・しくみ・人の変革を含む第2ステージの実行期間と企業変革の方向を継続している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「当社グループにおいては、ムサシ100年ビジョンの実現に向け、人・しくみ・事業の各視点で以下の方針を定め、既存事業（コア事業）の深化と、新規事業の創出による更なる成長を目指しています。」 — 人・しくみ・事業の3視点、コア事業の深化、新規事業創出を中長期戦略の実行枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「当社グループにおいては、ムサシ100年ビジョンの実現に向け、人・しくみ・事業の各視点で以下の方針を定め、Mobility事業の深化と、新規事業の創出による更なる成長を目指しています。」 — 従来のコア事業という表現から、Mobility事業の深化と新規事業創出を両輪とする中長期戦略へ表現を整理している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 再掲 「当社グループは、こうした事業環境の変化に対応するため、経営基盤の強化と事業ポートフォリオの変革を進めています。」 — 事業環境の変化に対応し、経営基盤の強化と事業ポートフォリオの変革を進める従来の全体方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2026-h1)