# グローバルプラットフォームによる会計・生産管理の統一｜武蔵精密工業（7220）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グローバルプラットフォームの構築　グローバルオペレーションのベースとなる会計と生産管理の基幹システムを刷新し、グローバルでしくみを統一し、見える化し、効率化することで、連結経営の基盤強化を進めてまいります。」 — 基幹システム刷新とグローバル標準化を連結経営基盤の強化策としている。 (https://komori.app/company/7220/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「平成28年８月に当社の基幹システムを世界標準システムのERPシステムに刷新し、当該基幹システムを当社グループ内における世界統一のグローバルプラットフォームとして、順次展開、活用する基盤を構築いたしました。」 — 平成28年8月に自社基幹システムのERP刷新を完了し、グループへの世界統一システム展開の基盤を構築した。 (https://komori.app/company/7220/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「グローバルプラットフォーム構築については、当社グループ内の世界統一のプラットフォームとして刷新を致しました基幹システムについて、中国を皮切りに世界展開を開始いたしました。これにより、当社グループ内における業務効率と生産性の向上を目指します。」 — 刷新済みの世界統一基幹システムについて、中国を起点とするグループ世界展開を開始した。 (https://komori.app/company/7220/filing/2017-q1)
- FY2018 前進 「経営プロセス面では、基幹システムの刷新、グローバルプラットフォームの拡充、世界共通の「グローバルポリシー」の制定や、決算業務の効率化など「真のグローバル企業」となるための施策を推進しています。」 — 基幹システムの世界展開から、グローバルプラットフォームの拡充、ポリシー統一、決算効率化へ施策の範囲が進展している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「グローバルの拠点で導入を進める共通のプラットフォームを活用し、管理・間接業務を始めとしたオペレーションを効率化してまいります。」 — 共通プラットフォームをグローバル拠点へ導入し、管理・間接業務を効率化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「グローバルの拠点で導入を進めてきた共通のプラットフォームを徹底的に活用し、業務効率の飛躍的な向上につなげます。リモートワークやバーチャルでの技術支援の導入をはじめ、テクノロジーの進化に対応した新しい働き方を通じて成果の最大化を目指します。」 — 共通プラットフォームの活用方針を継続し、リモートワークやバーチャル技術支援という新しい働き方へ適用範囲を広げている。 (https://komori.app/company/7220/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「また、DX（デジタルトランスフォーメーション）導入による業務の生産性向上を目指した取り組みや、自動車の進化を支える最先端の研究開発を継続的に推進しております。」 — 共通プラットフォームの活用に加え、DX導入による業務生産性向上を継続的な取り組みとして明示している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2020-q2)
- FY2021 再定義 「2021～2023年は、ムサシ100年ビジョンの実現に向けた最初の中期に位置付けられます。」「しくみ：Musashi DXの実現　デジタル技術の活用による業務プロセスの全体最適化を進めます。データを軸に業務プロセスを効率化し、コア事業の競争優位性を確立するとともに、蓄積されたビッグデータの利活用による新たな価値の創造にも挑戦します。」 — 従来のグローバル共通プラットフォーム・DX施策を、「Musashi DX」として業務プロセス全体最適化とビッグデータ活用まで含む中期方針へ再定義している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループにおきましては、電動化による変化をチャンスと捉え、コア事業であるモビリティ事業の強化に加え、継続的な改善活動やＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）によるコスト削減や生産性の向上に努めております。」 — DXを活用したコスト削減・生産性向上を、グローバルプラットフォーム・Musashi DXの継続施策として再確認している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「加えて、製造現場のDX（デジタルトランスフォーメーション）を進め、体質管理や改善活動などものづくりのしくみを統一して、収益体質を高め、環境変化に強い体制の構築にも着手しています。」 — Musashi DXが基幹業務の効率化にとどまらず、製造現場の体質管理・改善活動の統一と収益体質強化へ展開し、体制構築に着手している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループでは、外部環境が大きく変化するなかでも利益が創出できるよう、体質管理や改善活動など、ものづくりのしくみの統一による収益体質の強化に継続的に取り組んでおります。」 — ものづくりのしくみを統一し、体質管理・改善活動を通じて収益体質を強化する取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループでは外部環境が大きく変化するなかでも利益が創出できるよう、体質管理や改善活動など、ものづくりのしくみの統一による収益体質の強化に加えて、DXによる開発活動やオペレーションの効率改善を推し進めております。」 — ものづくりのしくみの統一に加え、DXを開発活動とオペレーションの効率改善へ活用する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2022-q2)
- FY2024 前進 「デジタル技術を活用した業務の標準化、自動化、最適化により業務プロセスを高効率化し、さらにデジタル化されたプロセスの中で蓄積されるデータの利活用により、新たな価値の創出にも挑戦します。」 — Musashi DXが、業務プロセスの標準化・自動化・最適化に加え、蓄積データの利活用による新価値創出へ具体化している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「ものづくりの領域においては、グローバルオペレーションの強化とマネジメント体質の向上による“稼ぐ力”の最大化に向けた取り組みを進めています。日本地域ではデジタルを最大限活用した収益体質の強化に先行して取り組んでおり、成功事例のグローバル展開による成果が徐々に出始めています。」 — デジタルを活用した日本地域の収益体質強化について、成功事例をグローバル展開し、成果が出始めている段階へ進展している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「遠隔環境から製造現場の状況把握を可能にするMAC（Musashi Active Connection）の活用によりリアルタイムでの生産管理と迅速な意思決定を実現し、収益力向上に貢献しています。」 — DXの取り組みが、MACによる遠隔・リアルタイムの生産管理と意思決定という具体的な運用成果へ進展している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2024-fy)
- 2026-06-03 前進 「基幹システムの刷新を中心とするグローバルプラットフォームの拡充をしています。また、グループ全体の業務執行の最適化ならびに効率化を図るため、データ利活用による見える化を行うことで、経営判断のスピード化に繋げています。」 — グローバルプラットフォームの取り組みが、基幹システム刷新とデータ利活用による業務の可視化・経営判断の迅速化へ具体化している。 (https://komori.app/company/7220/disclosure/20260602560525)
- FY2026 前進 「AI・デジタル技術の活用により、業務の自動化やエンジニアリングチェーンの連動化を推進し、意思決定の高速化・質の向上を実現するとともに、従業員がより創造的な業務に注力できる環境を整えます。」 — 従来のDX・データ活用から、業務自動化とエンジニアリングチェーンの連動化を含むAI・デジタル前提の業務変革へ具体化している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2025-fy)