# ムサシフィロソフィーを基軸とするグローバル人材活用｜武蔵精密工業（7220）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「国を越えて人々が交流し活躍できる人事制度を導入すると共に、多様性を受け入れ活かすためのマネジメント力・コミュニケーション能力を高める育成制度を整備し、ムサシフィロソフィーを基軸に世界の舞台でリーダーシップを発揮できる人財の創出に努めてまいります。」 — 人事制度、育成制度、多様性を活かすマネジメントを一体で整備する計画。 (https://komori.app/company/7220/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「特にグローバルコミュニケーションの基盤となる英語力については、個々人の能力と業務における必要性に応じた学習支援等の施策により早期の習得を促し、総合力の発揮につなげてまいります。」 — グローバル人材の育成について、ムサシフィロソフィーを基軸とする人材交流に加え、英語力の学習支援を継続施策として示している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「新しい技術開発・事業化を担う人材の育成に継続的に取り組んでまいります。」 — 新技術の開発・事業化を担う人材育成を継続的な取り組みとしている。 (https://komori.app/company/7220/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「チャレンジ精神にあふれた人財の育成と企業風土を醸成します。」 — グローバル人材活用について、挑戦的な人材の育成と企業風土の醸成を継続的な施策として位置づけている。 (https://komori.app/company/7220/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「将来を担う、高いスキルを持ったプロ人財や、新しい働き方で価値を生み出す自律人財の育成につなげてまいります。」 — グローバル人材活用の表現が、従来の多様性・英語力・挑戦精神から、プロ人財、自律人財、新しい働き方を重視する方向へ具体的に再整理されている。 (https://komori.app/company/7220/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「ムサシフィロソフィーを体現するための期待行動をコンピテンシーとして具体化し、実践のための教育プログラムの整備やそれに連動した人事評価制度のしくみを導入することで、各個人が能力を高め、発揮し、活躍できる企業文化づくりを進めてまいります。」 — 人材施策が、プロ人財・自律人財の育成方針から、コンピテンシー、教育プログラム、人事評価制度の導入へ具体化している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「「自律したプロ人財」を新たな育成方針に掲げ、“主体性・自立性をベースに、個々人が能力を開発していく組織風土を醸成”し、“ムサシフィロソフィー、経営方針（ビジョン）を正しく理解し、展開することを担い得る人財の輩出”に向けて、教育体系の刷新等様々な取り組みを行っています。」 — 人材施策が、自律したプロ人財の育成、教育体系刷新、イノベーション・デジタル人財育成、グローバルリーダーの後継者計画へ具体化している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「デジタル技術に対するリテラシー向上や、クラウドツールを活用した業務改善アプリの製作といった実践スキルを学ぶプログラムを整備し、新たな時代の成長基盤となるデジタル前提の企業文化を構築してまいります。」 — 人材施策が、自律したプロ人財の育成に加え、デジタル人財育成、実践的な教育プログラム、グローバルキーポジションの後継者計画へ具体化している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「その象徴として、生成AIなどの先端テクノロジーを全社的に活用するコンクール（コーポレートキービジュアルの従業員生成AI制作など）をグローバルで展開。「活用ハードルが高い」という固定概念の枠を壊し、全従業員がAI時代に対応できるリテラシーと創造性を身につけるためのリスキリング環境を体系的に提供します。」 — 自律したプロ人財・グローバル人材の育成が、BEYONDER研修、生成AIを含むリスキリング、グローバルリーダー育成へ具体化している。 (https://komori.app/company/7220/filing/2025-fy)