# 総資産営業利益率を経営指標とする財務体質重視の経営｜田中精密工業（7218）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社は従来経営指標として、売上高経常利益率を掲げ推進してまいりましたが、財務体質の強化を狙い、総資産営業利益率を経営指標としております。」 — 従来の売上高経常利益率から、財務体質の強化を狙った総資産営業利益率へ経営指標を変更している。 (https://komori.app/company/7218/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「当社グループの目標はROAとしており、今期の計画数値は2.4％でありました。それに対し、当社初となる軽自動車向けロッカーアームの量産開始による増収等により実績は3.2％となりました。」 — ROAを経営指標とする方針について、今期計画2.4％に対し実績3.2％という年度の達成状況が初めて具体的に示されている。 (https://komori.app/company/7218/filing/2017-fy)
- FY2021 引き上げ 「当社グループの目標はROAとしており、実績は△1.6％となりました。引き続き、効率的な資産の活用をし、長期目標として6.0％を目指してまいります。」 — ROAの実績がマイナス1.6％となる一方、長期目標として6.0％という数値目標を明示している。 (https://komori.app/company/7218/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「部品製造事業部に対する収益力向上投資やソリューション事業部への積極的な投資により、中期経営計画最終年である2027年３月期における連結売上高は、中長期的にエンジン部品の減少が想定される中でも340億円、営業利益率５％を目指しております。」 — 従来のROAを中心とする経営指標から、2027年3月期の連結売上高340億円・営業利益率5％を中期経営計画の目標として明示している。 (https://komori.app/company/7218/filing/2021-fy)
- 2026-05-14 再定義 「営業利益、ROIC、ROEの３つの目標指標を掲げ事業収益性と資本効率の向上を目指す」 — 従来のROAを中心とする経営指標から、営業利益・ROIC・ROEを組み合わせた目標指標へ再構成されている。 (https://komori.app/company/7218/disclosure/20260514532168)
- 2026-05-14 再定義 「新たに長期経営計画「Next35」を策定し、ROE・ROICを経営目標として設定。資本コストを上回るリターン創出を目指す。」 — 従来の売上高・営業利益率等を中心とする経営目標から、ROE・ROICを経営目標および管理指標とする方針へ再整理している。canonicalスレッド自体は変更しない。 (https://komori.app/company/7218/disclosure/20260514532209)
- FY2026 再定義 「当社グループは、事業収益性及び資本効率の向上を重視し、営業利益、ＲＯＥ及びＲＯＩＣを主要な経営指標として位置付けております。」 — 従来のROAを中心とする経営指標から、営業利益・ROE・ROICを主要指標とする資本効率重視の枠組みに変更している。 (https://komori.app/company/7218/filing/2025-fy)
