# 中長期経営戦略に基づく4つの事業戦略｜テイン（7217）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「このような経営環境に対して当社グループでは相互に緊密に連携しながら、中長期的な会社の経営戦略に基づき次の４つの事業戦略を進めてまいる所存であります。」 — 高付加価値製品、海外市場、コスト削減、品質向上の4戦略を掲げている。 (https://komori.app/company/7217/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「この基本方針に基づく中長期的な会社の経営戦略は次のとおりであります。①　販売力　日々の営業活動から得られる情報を活用し、攻めの営業を追求することで、国内外ともに販売戦略を強化し、販売シェアを拡大してまいります。②　研究開発力　カーアフターマーケットでのトップ企業として相応しい開発スピードにより、高品質かつリーズナブルな製品を開発し、新たな市場を創造してまいります。③　コスト削減力　グローバルな生産活動を展開し、設計変更や生産体制の見直しなど、全ての経営資源を有効活用し、またスピードを身につけた強靭な企業体質の構築によりコストを削減してまいります。④　品質力　常にお客様に軸足を向けて市場要求品質に適合させ、世界基準の品質を確立し、お客様満足度100％を目指してまいります。⑤　総合力　グループの総合力の強化を図り、より強固な経営基盤を構築してまいります。」 — 従来の4つの事業戦略に対し、販売力・研究開発力・コスト削減力・品質力・総合力の5つの中長期戦略として整理され、総合力が加わっている。 (https://komori.app/company/7217/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「この基本方針に基づく中長期的な会社の経営戦略は次のとおりであります。①　販売力　日々の営業活動から得られる情報を活用し、攻めの営業を追求することで、国内外ともに販売戦略を強化し、販売シェアを拡大してまいります。②　研究開発力　カーアフターマーケットでのトップ企業として相応しい開発スピードにより、高品質かつリーズナブルな製品を開発し、新たな市場を創造してまいります。③　コスト削減力　グローバルな生産活動を展開し、設計変更や生産体制の見直しなど、全ての経営資源を有効活用し、またスピードを身につけた強靭な企業体質の構築によりコストを削減してまいります。④　品質力　常にお客様に軸足を向けて市場要求品質に適合させ、世界基準の品質を確立し、お客様満足度100％を目指してまいります。⑤　総合力　グループの総合力の強化を図り、より強固な経営基盤を構築してまいります。」 — 販売力、研究開発力、コスト削減力、品質力、総合力の5つの中長期経営戦略を前年度と同じ構成で再掲している。 (https://komori.app/company/7217/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「この基本方針に基づく中長期的な会社の経営戦略は次のとおりであります。①　販売力　日々の営業活動から得られる情報を活用し、攻めの営業を追求することで、国内外ともに販売戦略を強化し、販売シェアを拡大してまいります。②　研究開発力　カーアフターマーケットでのトップ企業として相応しい開発スピードにより、高品質かつリーズナブルな製品を開発し、新たな市場を創造してまいります。③　コスト削減力　グローバルな生産活動を展開し、設計変更や生産体制の見直しなど、全ての経営資源を有効活用し、またスピードを身につけた強靭な企業体質の構築によりコストを削減してまいります。④　品質力　常にお客様に軸足を向けて市場要求品質に適合させ、世界基準の品質を確立し、お客様満足度100％を目指してまいります。⑤　総合力　グループの総合力の強化を図り、より強固な経営基盤を構築してまいります。」 — 販売力、研究開発力、コスト削減力、品質力、総合力の5つの中長期経営戦略を前年度と同じ構成で再掲している。 (https://komori.app/company/7217/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「前述の不安定な経営環境に対して、当社グループでは相互に緊密に連携しながら、中長期的な会社の経営戦略に基づき引き続き次の４つの課題に取り組み、売上の拡大に努めてまいる所存であります。①　高付加価値製品の開発とラインアップの多様化　②　海外市場の拡大　③　コスト削減の推進　④　品質の向上」 — 従来の販売力・研究開発力・コスト削減力・品質力・総合力の5戦略から、高付加価値製品、海外市場、コスト削減、品質向上の4課題として整理され、総合力が独立項目から外れている。 (https://komori.app/company/7217/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「この基本方針に基づく中長期的な会社の経営戦略は次のとおりであります。①　販売力　日々の営業活動から得られる様々な情報を活用し、ユーザーニーズに基づく提案型の営業を強化することで、国内は元より海外における販売シェアも拡大してまいります。②　研究開発力　カーアフターマーケットでのトップ企業として相応しい速力を持ち、選択と集中による研究開発活動を推し進めることで、付加価値の高い高品質でリーズナブルな製品を開発してまいります。③　コスト削減力　効果的なＶＡ・ＶＥ活動に注力するとともに、消費地生産によるグローバルな生産活動を追求することで、強靭な企業体質の構築とコストの削減を推進してまいります。④　品質力　アフターマーケットにおける要求品質への適合は元より、所有することへの喜びをも提供できる品質の確立で、お客様満足度100％を目指してまいります。⑤　総合力　営業・技術・生産などの様々な情報の共有、また拠点連携の強化や資産の相互活用など、テイングループの総合力を結集することで、よりスリムで強固な経営基盤を構築してまいります。」 — 前年度に4つの課題として整理されていた内容が、販売力・研究開発力・コスト削減力・品質力・総合力の5つの中長期戦略として再整理され、各戦略の達成手段も具体化されている。 (https://komori.app/company/7217/filing/2021-fy)
- FY2025 再掲 「この基本方針に基づく中長期的な会社の経営戦略は次のとおりであります。①　販売力　日々の営業活動から得られる様々な情報を活用し、ユーザーニーズに基づく提案型の営業を強化することで、国内は元より海外における販売シェアも拡大してまいります。②　研究開発力　カーアフターマーケットでのトップ企業として相応しい速力を持ち、選択と集中による研究開発活動を推し進めることで、付加価値の高い高品質でリーズナブルな製品を開発してまいります。③　コスト削減力　効果的なＶＡ・ＶＥ活動に注力するとともに、消費地生産によるグローバルな生産活動を追求することで、強靭な企業体質の構築とコストの削減を推進してまいります。④　品質力　アフターマーケットにおける要求品質への適合は元より、所有することへの喜びをも提供できる品質の確立で、お客様満足度100％を目指してまいります。⑤　総合力　営業・技術・生産などの様々な情報の共有、また拠点連携の強化や資産の相互活用など、テイングループの総合力を結集することで、よりスリムで強固な経営基盤を構築してまいります。」 — 販売力、研究開発力、コスト削減力、品質力、総合力の5つの中長期経営戦略を同じ構成で再掲している。 (https://komori.app/company/7217/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「この基本方針に基づく中長期的な会社の経営戦略は次のとおりであります。①　販売力　日々の営業活動から得られる様々な情報を活用し、ユーザーニーズに基づく提案型の営業を強化することで、国内は元より海外における販売シェアも拡大してまいります。②　研究開発力　カーアフターマーケットでのトップ企業として相応しい速力を持ち、選択と集中による研究開発活動を推し進めることで、付加価値の高い高品質でリーズナブルな製品を開発してまいります。③　コスト削減力　効果的なＶＡ・ＶＥ活動に注力するとともに、消費地生産によるグローバルな生産活動を追求することで、強靭な企業体質の構築とコストの削減を推進してまいります。④　品質力　アフターマーケットにおける要求品質への適合は元より、所有することへの喜びをも提供できる品質の確立で、お客様満足度100％を目指してまいります。⑤　総合力　営業・技術・生産などの様々な情報の共有、また拠点連携の強化や資産の相互活用など、テイングループの総合力を結集することで、よりスリムで強固な経営基盤を構築してまいります。」 — 販売力、研究開発力、コスト削減力、品質力、総合力の5つの中長期経営戦略を同じ構成で再掲している。 (https://komori.app/company/7217/filing/2025-fy)