# グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透｜ファルテック（7215）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」 — 中期経営計画の主要方策として、グローバル人材と共通の行動様式の形成を掲げている。 (https://komori.app/company/7215/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」 — グローバル事業の主要方策として、グローバル人材育成と共通の行動様式の浸透を再掲している。 (https://komori.app/company/7215/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」 — グローバル事業の主要方策として、グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透を再掲している。 (https://komori.app/company/7215/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「・グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」 — グローバル事業の主要方策として、グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透を再掲している。 (https://komori.app/company/7215/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」 — グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透を主要方策として再掲している。 (https://komori.app/company/7215/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」 — グローバル事業の主要方策として、グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透を再掲している。 (https://komori.app/company/7215/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「・グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」 — グローバル事業の主要方策として、グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透を再掲している。 (https://komori.app/company/7215/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「・人材育成・働き甲斐ある職場づくり」 — 従来の「グローバル人材育成とFALTEC WAYの浸透」から、人材育成と働き甲斐ある職場づくりへ表現が広がっている。 (https://komori.app/company/7215/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「・人材育成・働き甲斐ある職場づくり」 — FY20中期経営計画の重点戦略として、人材育成と働き甲斐ある職場づくりを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7215/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「クロスファンクショナルな活動の拡大により風土改革を加速する」 — グローバル人材・組織運営に関する施策として、部門横断活動による風土改革を中期事業方針に追加している。 (https://komori.app/company/7215/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「クロスファンクショナルな活動の拡大により、業務効率化の課題解決を加速する」 — 部門横断活動を拡大し、業務効率化や組織横断の課題解決を加速する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7215/filing/2020-fy)
- FY2023 引き上げ 「ａ．人材育成投資（研修費用、資格取得や自己啓発の費用補助等を含め）を2026年までに2019年度（コロナ前）比で200％
ｂ．健康経営優良法人（2025年度認定）の取得」 — 従来の人材育成・働き甲斐の方針を、2026年までの人材育成投資200％と2025年度の健康経営優良法人取得という期限・数値付き目標に引き上げている。 (https://komori.app/company/7215/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「ａ．人材育成投資（研修費用、資格取得や自己啓発の費用補助等を含め）を2026年までに2019年度（コロナ前）比で200％
ｂ．健康経営優良法人（2025年度認定）の取得
ｃ．健康経営の実践に向けたロードマップ」 — 人材育成投資200％と健康経営優良法人取得の目標を継続し、FY24を健康経営本格展開のフェーズ2とするロードマップを示している。 (https://komori.app/company/7215/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「・人材育成投資(研修費用、資格取得や自己啓発の費用補助等を含め)を2026年までに2019年度（コロナ前）比で200％
・えるぼし認定（３段階目）の取得
・全社員を対象とした年次有給休暇10日の取得」 — 人材育成投資200％の目標を継続する一方、従来記載されていた健康経営優良法人取得から、えるぼし認定（3段階目）と全社員の年休10日取得へ目標項目を整理し直している。 (https://komori.app/company/7215/filing/2024-fy)
- 2026-05-29 前進 「１) 2026年度の教育への年間投資額：前年度対比20％増加」 — 人的資本に関して、教育投資を2026年度に前年度比20％増加させる具体的な年度目標を記載している。 (https://komori.app/company/7215/disclosure/20260528553714)
- 2026-06-06 再定義 「１) 2026年度の教育への年間投資額：前年度対比20％増加
２) えるぼし認定（３段階目）の取得
３) 全社員を対象とした年次有給休暇10日以上の取得
４）健康経営優良法人（大規模法人部門）の継続認定」 — 人的資本に関する目標を、2026年度の教育投資20％増加、えるぼし認定、年休取得、健康経営優良法人の継続認定という項目で具体化している。 (https://komori.app/company/7215/disclosure/20260605564397)
- FY2026 再定義 「１）2026年度の教育への年間投資額：前年度対比20%増加
２）えるぼし認定（３段階目）の取得
３）全社員を対象とした年次有給休暇10日以上の取得
４）健康経営優良法人（大規模法人部門）の継続認定」 — 従来の2026年までの人材育成投資200％等の整理から、2026年度の教育投資20％増、えるぼし認定、年休10日以上、健康経営優良法人の継続認定へ目標項目を整理し直している。 (https://komori.app/company/7215/filing/2025-fy)