# 人的資本の向上と柔軟な働き方・定量化された人事評価｜ＧＭＢ（7214）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社奈良本社や大阪北浜オフィスでは、固定した個人デスクではなく、社員が自由に着席場所を選んで仕事ができるフリーアドレス制度を導入しております。サテライト勤務やハイブリッド勤務などと併せ、柔軟な働き方ができる環境を作ることにより、従業員エンゲージメントの向上を図り、生産性向上や従業員のワークライフバランス実現を目指しております。」 — フリーアドレス、サテライト勤務、ハイブリッド勤務による柔軟な働き方を導入し、従業員エンゲージメント、生産性、ワークライフバランスの向上を目指す方針を初めて独立して記載した。性別・年齢・国籍等に依らない採用、離職抑制、人材育成、2022年4月導入の定量化された人事評価制度、女性管理職比率5.8％等も開示した。 (https://komori.app/company/7214/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「なお当社では、大卒新入社員定着率４年連続100％(2020年～2024年)を記録しております。先輩社員と新入社員のコミュニケーションの活性化を目的としたメンター制度及び、定期的な人事面談をメインとした人事フォローアップ制度を実施しております。」 — 人的資本施策について、大卒新入社員定着率4年連続100％、メンター制度、人事フォローアップ制度を記載した。加えて、女性管理職比率6.7％、ベースアップ4％を含む6.11％の昇給、健康経営優良法人認定等を開示した。 (https://komori.app/company/7214/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「評価制度では、目標設定の定量化により達成基準を明確化し、また、評価結果のバラツキや部門ごとの甘辛を分析することによって、公平透明で納得度の高い評価を実施しております。」 — 人的資本施策について、定量化された目標設定、人事情報の一元化、メンター制度・人事フォローアップ制度を記載した。女性管理職比率6.5％、男性育児休業取得率83.3％、2025年度昇給2.02％等の指標も開示した。 (https://komori.app/company/7214/filing/2025-fy)
