# プロセス改善によるQCD向上｜レシップホールディングス（7213）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「プロセス改善によるQCDの向上」 — 前中期3ヵ年計画の重点課題として掲げたテーマであり、CA2020ではプロジェクトの見える化と進捗管理システムへの投資に具体化。 (https://komori.app/company/7213/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「⑤　プロジェクトの見える化によるＱＣＤの向上」 — 従来のプロセス改善という広い表現が、CA2020では案件進捗システムへの投資を伴う「プロジェクトの見える化」に具体化されている。 (https://komori.app/company/7213/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「営業、設計・開発、製造等の各部門において、従来システムの老朽化やサポートの終了に伴う各種システムの刷新を順次行っており、新システムの導入に併せた業務プロセスの大幅な見直しにより、作業の効率化と生産性の向上を進めております。また、人手不足が顕著な製造現場においては、従来からのIE手法による現場改善に加え、RPA（Robotic Process Automation）による自動化の範囲を広げることにより、製造工数の削減に努めています。加えて、働き方改革の一環として2017年4月よりテレワーク等の新制度を導入しました。」 — 従来のプロセス改善・案件管理から、基幹システム刷新、RPAの自動化範囲拡大、テレワーク導入を含む生産性向上施策へ具体化されている。 (https://komori.app/company/7213/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような経営環境のなか、当社グループにおきましては、2016年度よりスタートいたしました中期５か年計画「CA2020」の重点課題である「MaaSの実現に向けた新しい価値の創造」「育成分野への経営資源のスムーズな移行」「海外ビジネスの黒字化」「業務プロセス改善による生産性の向上」の４つの課題に向けた取り組みに注力してまいりました。」 — 従来のプロセス改善・生産性向上のテーマを、CA2020の4つ目の重点課題として継続している。システム刷新、RPA、テレワーク等の新たな具体策は本 filing では記載されていない。 (https://komori.app/company/7213/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような経営環境のなか、当社グループにおきましては、2016年度よりスタートいたしました中期５か年計画「CA2020」の重点課題である「MaaSの実現に向けた新しい価値の創造」「育成分野への経営資源のスムーズな移行」「海外ビジネスの黒字化」「業務プロセス改善による生産性の向上」の４つの課題に向けた取り組みに注力してまいりました。」 — 業務プロセス改善による生産性向上をCA2020の4つ目の重点課題として継続している。新たなシステム刷新やRPA等の具体的進展は記載されていない。 (https://komori.app/company/7213/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「営業、設計・開発、製造等の各部門において、業務系各種システムの刷新を順次進めてまいりました。新システムの導入に併せた業務プロセスの大幅な見直しも行っており、作業の効率化と生産性の向上を進めております。また、RPA（Robotic Process Automation）等による業務プロセス改善も進めております。」 — 業務システム刷新、業務プロセス見直し、RPAによる自動化を通じた生産性向上の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループにおきましては、2016年度よりスタートいたしました中期５か年計画「CA2020」の重点課題である「MaaSの実現に向けた新しい価値の創造」「育成分野への経営資源のスムーズな移行」「海外ビジネスの黒字化」「業務プロセス改善による生産性の向上」の４つの課題に向けた取り組みに注力してまいりました。」 — 業務プロセス改善による生産性向上をCA2020の重点課題として継続している。システム刷新やRPA等の新たな具体的施策は本 filing では記載されていない。 (https://komori.app/company/7213/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 その他 「設備投資資金については、当社子会社であるレシップエスエルピー株式会社における米国向け車両用灯具の生産設備、当社子会社であるレシップ株式会社における開発力強化のためのソフトウェア等導入費用及びIT基盤強化費用に充当する予定であります。」 — 増資後の設備投資資金の使途として、ソフトウェア導入とIT基盤強化を明示している。従来の業務プロセス・生産性向上施策に具体的な投資対象が加わった。 (https://komori.app/company/7213/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「ソフトウェア仮勘定　　　基幹システム再構築による増加　251百万円」 — 業務プロセス・生産性向上施策について、基幹システム再構築への251百万円の投資という具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような経営環境のなか、当社グループにおきましては、2016年度よりスタートいたしました中期５か年計画「CA2020」の重点課題である「MaaSの実現に向けた新しい価値の創造」「育成分野への経営資源のスムーズな移行」「海外ビジネスの黒字化」「業務プロセス改善による生産性の向上」の４つの課題に向けた取り組みに注力してまいりました。」 — 業務プロセス改善による生産性向上をCA2020の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような経営環境のなか、当社グループにおきましては、2016年度よりスタートいたしました中期５か年計画「CA2020」の重点課題である「MaaSの実現に向けた新しい価値の創造」「育成分野への経営資源のスムーズな移行」「海外ビジネスの黒字化」「業務プロセス改善による生産性の向上」の４つの課題に向けた取り組みに注力してまいりました。」 — 業務プロセス改善による生産性向上をCA2020の重点課題として継続している。システム刷新やRPA等の新たな具体的進展は記載されていない。 (https://komori.app/company/7213/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような経営環境のなか、当社グループにおきましては、2016年度よりスタートいたしました中期５か年計画「CA2020」の重点課題である「MaaSの実現に向けた新しい価値の創造」「育成分野への経営資源のスムーズな移行」「海外ビジネスの黒字化」「業務プロセス改善による生産性の向上」の４つの課題に向けた取り組みに注力してまいりました。」 — 業務プロセス改善による生産性向上をCA2020の重点課題として継続している。新たなシステム刷新やRPA等の進展は記載されていない。 (https://komori.app/company/7213/filing/2020-q3)
- FY2021 引き上げ 「④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」」 — 従来の業務プロセス改善・生産性向上から、ハードウェア中心の事業構造転換を支える抜本的な業務プロセス変革へ、表現と取り組みの範囲が拡大している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ＋コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の５つの課題に向けた取り組みに注力しております。」 — 従来の業務プロセス改善・生産性向上から再整理された「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」を、CN2023の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ＋コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の５つの課題に向けた取り組みに注力しております。」 — 従来の業務プロセス改善・生産性向上から再整理された「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」を継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ＋コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の５つの課題に向けた取り組みに注力しております。」 — 従来の業務プロセス改善・生産性向上から再整理された「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」を、CN2023の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ＋コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の５つの課題に向けた取り組みに注力しております。」 — 事業構造転換に向けた業務プロセスの抜本的変革を、CN2023の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ＋コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の５つの課題に向けた取り組みに注力しております。」 — 事業構造転換に向けた業務プロセスの抜本的変革を、CN2023の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ＋コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の５つの課題に向けた取り組みに注力してまいりました。」 — 事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革を、CN2023の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ＋コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の５つの課題に向けた取り組みに注力しております。」 — 事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革を、CN2023の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2023-q2)