# ニッチトップ戦略による国内事業基盤｜レシップホールディングス（7213）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループでは、これまでニッチトップ戦略のもと、国内市場において多くの製品分野でトップシェアを獲得し、確かな事業基盤を構築してまいりました。」 — 国内の特定製品分野でトップシェアを確保する従来の事業基盤・戦略を、海外展開やTMS投資との対比で明示している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「取締役会は、「光（Lighting）」「電力変換（Electric power Conversion）」「情報処理（Information Processing）」の３つの分野に経営資源を集中し、各事業分野におけるトップシェア製品を創出する当社の事業戦略を推進します。」 — ニッチトップ戦略による国内事業基盤の説明が、光・電力変換・情報処理の3分野への資源集中とトップシェア製品創出という整理でも示されている。 (https://komori.app/company/7213/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループでは、これまでニッチトップ戦略のもと、国内市場においてバス・鉄道用のワンマン機器や、車載用照明灯具、フォークリフト用充電器など多くの製品分野でトップシェアを獲得し、確かな事業基盤を構築してまいりました。」 — 国内の多くの製品分野でトップシェアを確保するニッチトップ戦略を、VISION2030・CN2023の前提となる事業基盤として継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2021-fy)